Faktory zavedení nefinančních ukazatelů výkonnosti do procesu plánování

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F21%3A63533898" target="_blank" >RIV/70883521:28120/21:63533898 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Faktory zavedení nefinančních ukazatelů výkonnosti do procesu plánování

Popis výsledku v původním jazyce

Příspěvek se zabývá pokročilými technikami plánování v kontextu měření výkonnosti organizací. Prezentovaný výzkum reaguje na kritiku tradičních systémů plánování a rozpočetnictví, které jsou nezřídka orientovány na finanční veličiny (Becker a kol., 2016). Tento typ ukazatelů však manažery odvádí od řešení strategických oblastí vývoje podniku (Pavelková a kol., 2018), například od kvality produkce, efektivity interních procesů či spokojenosti zákazníků, a je zaměřen spíše na důsledky než na příčiny aktuálního stavu podnikové výkonnosti (Popesko &amp; Papadaki, 2016). Řada organizací se proto ve snaze o zkvalitnění systému plánování rozhodla zavést do svého výkonnostního řízení nefinanční ukazatele, jež posouvají zájem k širší řadě faktorů považovaných za hybatele hodnoty (Knápková, 2014). Přestože výhody nefinančních ukazatelů byly v odborné literatuře popsány, podle dostupných studií existuje v českém podnikovém sektoru stále značné množství organizací, které zůstaly věrné tradičním rozpočtům postaveným na finančních ukazatelích. Ukázal to i jeden z předešlých výzkumů části tohoto autorského kolektivu (Dokulil a kol., 2018). Předložený příspěvek se proto snaží odpovědět na otázku, které faktory ovlivňují zavedení nefinančních ukazatelů výkonnosti do procesu plánování v podnikatelském prostředí České republiky. Data byla sesbírána od vzorku 136 podniků působících na území českého státu, definované hypotézy byly otestovány prostřednictvím Pearsonova chí-kvadrát testu nezávislosti. Ze získaných výsledků plyne, že nefinanční ukazatele výkonnosti kladou na organizaci vysoké nároky z hlediska spotřeby času i zdrojů a rozhodnutí o jejich implementaci do firemních struktur může mít významný dopad na denní rutinu pracovníků celých oddělení. O použití nefinančních indikátorů tedy zpravidla nerozhodují dílčí nahodilé faktory, nýbrž komplex více vzájemně souvisejících determinantů činnosti podniku. V této souvislosti není zásadním překvapením, že statisticky významný vliv na výběr nefinančních ukazatelů byl konstatován pouze u velikosti organizace, zatímco u významného podílu zahraničního kapitálu, ani u subjektivního vnímání vnějšího prostředí se jejich dopad na rozhodování o nefinančních ukazatelích neukázal být podstatný.

Název v anglickém jazyce

Factors influencing the implementation of non-financial performance indicators into the planning process

Popis výsledku anglicky

The paper focuses on advanced planning techniques in the context of performance measurement in the corporate sector. The presented research responds to long-term criticism of traditional planning and budgeting systems that monitor especially financial indicators (Becker et al., 2016). However, this type of indicators takes managers away from strategic areas of business development (Pavelková et al., 2018), such as production quality, efficiency of internal processes or customer satisfaction, and is focused on the consequences rather than the causes of the current state of business performance (Popesko &amp; Papadaki, 2016). Therefore, in an effort to improve the planning process, a large number of organizations have decided to implement non-financial indicators into their performance management, what shift interest to a wider range of factors considered to be key value creators (Knápková, 2014). Although the benefits of non-financial indicators have been described in the professional literature, a significant number of organizations in the Czech corporate sector have still remained with traditional budgets based on financial indicators. This assumption was confirmed also by one of the previous surveys of a part of this author&apos;s team (Dokulil et al., 2018). Therefore, this paper examines which factors influence the implementation of non-financial performance indicators into the planning process in the Czech businesses. Data were collected from a sample of 136 companies operating in the Czech Republic. The defined hypotheses were tested using Pearson&apos;s chi-square test of independence. tested using Pearson&apos;s chi-square test of independence When interpreting the results, it is necessary to emphasize that the decision about implementation of non-financial performance indicators has a significant impact on the daily routine of employees of entire departments. In this context, the use of non-financial indicators is usually not influenced by partial random factors, but by a complex of several interrelated determinants of the company&apos;s activity.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2021

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

CrisCon 2021 - Krizové řízení a řešení krizových situací

ISBN

978-80-7678-028-6

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

3

Strana od-do

18-21

Název nakladatele

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Místo vydání

Zlín

Místo konání akce

Uherské Hradiště

Datum konání akce

8. 9. 2021

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—