Application of performance evaluation outcomes
The result's identifiers
Result code in IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F24759384%3A_____%2F15%3A%230000101" target="_blank" >RIV/24759384:_____/15:#0000101 - isvavai.cz</a>
Result on the web
<a href="http://www.inesan.eu/cz/novinky/aplikace-vystupu-evaluace" target="_blank" >http://www.inesan.eu/cz/novinky/aplikace-vystupu-evaluace</a>
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternative languages
Result language
čeština
Original language name
Aplikace výstupů evaluace výkonnosti
Original language description
Článek prezentuje dílčí zjištění z výzkumného šetření realizovaného v rámci řešení projektu č. CZ.3.01.2012.221.002 s názvem Systémy měření výkonnosti v českých organizacích. Popisuje používání výstupů evaluace výkonnosti českými organizacemi. Výsledky ukazují, že podniky využívají indikátory výkonnosti nejčastěji ke kontrole a provedení korekcí, což představuje úhelný kámen řízení výkonnosti. Přestože organizacemi uplatňovaný kontrolní účel naplňuje rysy strategického řízení, v případě provedení změn se organizace zaměřují spíše na dílčí korekce. Lze také usuzovat na nižší aktivitu organizací v systematickém celkovém řízení organizace postaveném na informacích o výkonnosti. Data prezentovaná v tomto článku byla získávána metodou telefonického dotazování (CATI) na vzorku organizací, které byly vybírány stratifikovaným náhodným výběrem; celkem bylo provedeno 331 interview.
Czech name
Aplikace výstupů evaluace výkonnosti
Czech description
Článek prezentuje dílčí zjištění z výzkumného šetření realizovaného v rámci řešení projektu č. CZ.3.01.2012.221.002 s názvem Systémy měření výkonnosti v českých organizacích. Popisuje používání výstupů evaluace výkonnosti českými organizacemi. Výsledky ukazují, že podniky využívají indikátory výkonnosti nejčastěji ke kontrole a provedení korekcí, což představuje úhelný kámen řízení výkonnosti. Přestože organizacemi uplatňovaný kontrolní účel naplňuje rysy strategického řízení, v případě provedení změn se organizace zaměřují spíše na dílčí korekce. Lze také usuzovat na nižší aktivitu organizací v systematickém celkovém řízení organizace postaveném na informacích o výkonnosti. Data prezentovaná v tomto článku byla získávána metodou telefonického dotazování (CATI) na vzorku organizací, které byly vybírány stratifikovaným náhodným výběrem; celkem bylo provedeno 331 interview.
Classification
Type
O - Miscellaneous
CEP classification
—
OECD FORD branch
50204 - Business and management
Result continuities
Project
—
Continuities
N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju
Others
Publication year
2015
Confidentiality
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů