All

What are you looking for?

All
Projects
Results
Organizations

Quick search

  • Projects supported by TA ČR
  • Excellent projects
  • Projects with the highest public support
  • Current projects

Smart search

  • That is how I find a specific +word
  • That is how I leave the -word out of the results
  • “That is how I can find the whole phrase”

Multicultular Aspects of Human Reson Management

The result's identifiers

  • Result code in IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F47813059%3A19520%2F08%3A%230000210" target="_blank" >RIV/47813059:19520/08:#0000210 - isvavai.cz</a>

  • Result on the web

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternative languages

  • Result language

    čeština

  • Original language name

    Multikulturní aspekty řízení lidských zdrojů

  • Original language description

    Článek pojednává o managementu lidských zdrojů v podmínkách změn vyvolaných zejména globalizací ekonomiky a integrací národních regionů, v nichž rozhodující pozici získaly transnacionální společnosti.Ty přirozeně zaměstnávají pracovní sílu pocházející zedvou, nebo více kultur. Vzniká tak multikulturní prostředí v multinacionální společnosti. Na rozdíl od národních, nebo mateřských společností jsou pracovníci nositeli zpravidla odlišných kultur, náboženství, mají vlastní pravidla sociálního jednání. Působení uvedených, ale i dalších odlišností komplikuje řízení lidských zdrojů a klade zvláštní nároky na multikulturní společnosti, na rozdíl od národně organizovaných podniků. Tím do obsahu práce personálních managerů vstupují aspekty, které se nevyskytují v personální práci v tuzemských podnicích. Personální práce v podmínkách multinacionálních společností získala postupně poměrně výrazné odlišnosti oproti národním, nebo mateřským společnostem.

  • Czech name

    Multikulturní aspekty řízení lidských zdrojů

  • Czech description

    Článek pojednává o managementu lidských zdrojů v podmínkách změn vyvolaných zejména globalizací ekonomiky a integrací národních regionů, v nichž rozhodující pozici získaly transnacionální společnosti.Ty přirozeně zaměstnávají pracovní sílu pocházející zedvou, nebo více kultur. Vzniká tak multikulturní prostředí v multinacionální společnosti. Na rozdíl od národních, nebo mateřských společností jsou pracovníci nositeli zpravidla odlišných kultur, náboženství, mají vlastní pravidla sociálního jednání. Působení uvedených, ale i dalších odlišností komplikuje řízení lidských zdrojů a klade zvláštní nároky na multikulturní společnosti, na rozdíl od národně organizovaných podniků. Tím do obsahu práce personálních managerů vstupují aspekty, které se nevyskytují v personální práci v tuzemských podnicích. Personální práce v podmínkách multinacionálních společností získala postupně poměrně výrazné odlišnosti oproti národním, nebo mateřským společnostem.

Classification

  • Type

    D - Article in proceedings

  • CEP classification

    AE - Management, administration and clerical work

  • OECD FORD branch

Result continuities

  • Project

  • Continuities

    V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Others

  • Publication year

    2008

  • Confidentiality

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Data specific for result type

  • Article name in the collection

    Čtyři roky členství zemí střední a východní Evropy v Evropské unii: důsledky a nové výzvy pro národní a regionální trhy práce

  • ISBN

    978-80-7248-484-3

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Number of pages

    5

  • Pages from-to

  • Publisher name

    Slezká univerzita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

  • Place of publication

    Karviná

  • Event location

    Karviná

  • Event date

    Jan 1, 2008

  • Type of event by nationality

    EUR - Evropská akce

  • UT code for WoS article