Technological leadership and persistence of monopoly under endogenous entry: static versus dynamic analysis

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216208%3A11640%2F10%3A00355291" target="_blank" >RIV/00216208:11640/10:00355291 - isvavai.cz</a>

Nalezeny alternativní kódy

RIV/67985998:_____/10:00343623

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Technological leadership and persistence of monopoly under endogenous entry: static versus dynamic analysis

Popis výsledku v původním jazyce

We build a dynamic oligopoly model with endogenous entry in which a particular firm (leader) invests in an innovation process, facing the subsequent entry of other firms (followers). We identify conditions that make it optimal for the leader in the initial oligopoly situation to undertake pre-emptive R&D investment (strategic predation) eventually resulting in the elimination of all followers. Compared to a static model, the dynamic one provides new insights into the leader's intertemporal investment choice, its optimal decision making, and the dynamics of the market structure over time. We also contrast the leader's investment decisions with those of the social planner.

Název v anglickém jazyce

Technological leadership and persistence of monopoly under endogenous entry: static versus dynamic analysis

Popis výsledku anglicky

We build a dynamic oligopoly model with endogenous entry in which a particular firm (leader) invests in an innovation process, facing the subsequent entry of other firms (followers). We identify conditions that make it optimal for the leader in the initial oligopoly situation to undertake pre-emptive R&D investment (strategic predation) eventually resulting in the elimination of all followers. Compared to a static model, the dynamic one provides new insights into the leader's intertemporal investment choice, its optimal decision making, and the dynamics of the market structure over time. We also contrast the leader's investment decisions with those of the social planner.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/LC542" target="_blank" >LC542: Centrum pro pokročilá politicko-ekonomická studia</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)<br>Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2010

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Journal of Economic Dynamics & Control

ISSN

0165-1889

e-ISSN

—

Svazek periodika

34

Číslo periodika v rámci svazku

8

Stát vydavatele periodika

NL - Nizozemsko

Počet stran výsledku

21

Strana od-do

—

Kód UT WoS článku

000279092300007

EID výsledku v databázi Scopus

—