A digital party organisation? Evolution of the Czech Pirates

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14230%2F25%3A00140259" target="_blank" >RIV/00216224:14230/25:00140259 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21599165.2024.2379892" target="_blank" >https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21599165.2024.2379892</a>

DOI - Digital Object Identifier

<a href="http://dx.doi.org/10.1080/21599165.2024.2379892" target="_blank" >10.1080/21599165.2024.2379892</a>

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

A digital party organisation? Evolution of the Czech Pirates

Popis výsledku v původním jazyce

We examine the digital party model using the Czech Pirates as a case study. The party was initially organised through an online platform and characterised by ad-hoc, informal decision-making. However, an election breakthrough and institutionalisation were secured only by a shift towards the offline sphere and organisational adaptation involving investment in structures, paid facilities and partial professionalisation, and by adopting detailed internal rules. The effect was a significant move away from the digital model, which increased the party’s organisational resilience and reduced the risks of disintegration. Simultaneously, these measures strengthened the power of the party’s politicians in public office.

Název v anglickém jazyce

A digital party organisation? Evolution of the Czech Pirates

Popis výsledku anglicky

We examine the digital party model using the Czech Pirates as a case study. The party was initially organised through an online platform and characterised by ad-hoc, informal decision-making. However, an election breakthrough and institutionalisation were secured only by a shift towards the offline sphere and organisational adaptation involving investment in structures, paid facilities and partial professionalisation, and by adopting detailed internal rules. The effect was a significant move away from the digital model, which increased the party’s organisational resilience and reduced the risks of disintegration. Simultaneously, these measures strengthened the power of the party’s politicians in public office.

Druh

J_imp - Článek v periodiku v databázi Web of Science

CEP obor

—

OECD FORD obor

50601 - Political science

Projekt

<a href="/cs/project/LX22NPO5101" target="_blank" >LX22NPO5101: Národní institut pro výzkum socioekonomických dopadů nemocí a systémových rizik</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2025

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

East European Politics

ISSN

2159-9165

e-ISSN

2159-9173

Svazek periodika

41

Číslo periodika v rámci svazku

1

Stát vydavatele periodika

GB - Spojené království Velké Británie a Severního Irska

Počet stran výsledku

23

Strana od-do

1-23

Kód UT WoS článku

001275355900001

EID výsledku v databázi Scopus

2-s2.0-85199446781