Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216275%3A25510%2F15%3A39900296" target="_blank" >RIV/00216275:25510/15:39900296 - isvavai.cz</a>

Nalezeny alternativní kódy

RIV/60461373:22810/15:43899629 RIV/61384399:31130/15:00047405

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití

Popis výsledku v původním jazyce

Balanced scorecard (BSC) je moderní metoda řízení, která byla vyvinuta profesory R. Kaplanem a D. Nortonem. Jedná se o strategický manažerský systém, který pracuje se vzájemně provázanými široce pojatými finančními i nefinančními kritérii. Systém je charakteristický stabilním a standardizovaným postupem formulace a řízení podnikové strategie, který je zaměřen na čtyři základní oblasti, podle této metody nejvíce ovlivňující efektivní fungování podniku v dlouhém nepřetržitém období. Těmito oblastmi (perspektivami) jsou: oblast finanční, oblast zákaznická, oblast interních procesů a oblast učení se a růstu. Cílem článku je analyzovat pojetí metody BSC od jejího vzniku, až do současné doby. Pozornost je zaměřena na postupný vývoj metody z nástroje měření výkonnosti v manažerský systém a také na oblasti, ve kterých lze metodu využít.

Název v anglickém jazyce

Economics and company management in chemical industry (26) - Balanced scorecard - development of the concept and applications

Popis výsledku anglicky

Balanced scorecard (BSC) is an advanced method developed by the professors R. Kaplan and D. Norton. It is a strategic management system working with mutually interconnected broadly understood financial and non-financial criteria. The system is characterized by stable and standardized process for formulating and management of the company strategy, focusing on four basic perspectives, showing the highest influence on effective functioning of the company in long period. These perspectives are as follows: financial, customer, internal processes, and learning and growth. The article is focused on development of the balanced scorecard concept and key areas of system use.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

CHEMagazín

ISSN

1210-7409

e-ISSN

—

Svazek periodika

25

Číslo periodika v rámci svazku

6

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

6

Strana od-do

46-51

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—