MODEL OF BALANCED SCORECARD

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F68407700%3A21110%2F02%3A01079531" target="_blank" >RIV/68407700:21110/02:01079531 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

MODEL OF BALANCED SCORECARD

Popis výsledku v původním jazyce

Střet mezi potřebou podniku být dlouhodobě konkurenceschopný a strnulým modelem finančního účetnictví dal vzniknout nové metodě: Balanced Scorecard (BSC). Model BSC umožňuje převézt vizi, cíle a strategii do měřitelných ukazatelů, a to nejen finančních.Cíle a měřítka BSC vycházejí z vize a strategie podniku a sledují jeho výkonnost ze čtyř perspektiv: finanční, zákaznické, interních procesů, učení se a růstu. Tyto čtyři perspektivy pak tvoří rámec BSC.

Název v anglickém jazyce

MODEL BALANCED SCORECARD

Popis výsledku anglicky

Balanced Scorecard is tool for management and measurement of company's productivity. Model of Balanced Scotrecard makes possible settlement of vision, targets and strategy into measurable indicators. Model of Balanced Scorecard monitors company's productivity from four points of view: financial, cliental, internal processes, learning and improvement of employees.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2002

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Workshop 2002, PHd Study

ISBN

80-01-02661-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

4

Strana od-do

38-41

Název nakladatele

ČVUT

Místo vydání

Praha

Místo konání akce

Praha

Datum konání akce

22. 5. 2002

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—