Využívání příležitostí ve vazbě na strategickou práci

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F02819180%3A_____%2F23%3A%230000141" target="_blank" >RIV/02819180:_____/23:#0000141 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://mmr.gov.cz/getmedia/deb04173-48eb-4497-9442-9ca4d6904276/2_Vyuzivani-prilezitosti-ve-vazbe-na-strategickou-praci.pdf.aspx?ext=.pdf" target="_blank" >https://mmr.gov.cz/getmedia/deb04173-48eb-4497-9442-9ca4d6904276/2_Vyuzivani-prilezitosti-ve-vazbe-na-strategickou-praci.pdf.aspx?ext=.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Využívání příležitostí ve vazbě na strategickou práci

Popis výsledku v původním jazyce

Text se zabývá problematikou využívání (řízení) příležitostí ve vazbě na strategickou práci. Dnešní společnost a prostředí čelí mnoha novým výzvám. Výzva může být jak příležitostí, tak hrozbou. To závisí mimo jiné od toho, zda ji dokážeme využít tak, aby měla pozitivní dopad na cíle nebo rozpočet (pak se výzva mění na příležitost) nebo, zda to možné není (pak se výzva mění na hrozbu). Z konkrétní hrozby jsou odvoditelná rizika a jejich míra. Nová výzva též může vést k nutnosti upravit stávající cíle nebo stanovit cíle nové. Mezi riziky a příležitostmi je z hlediska povinností daných zákony velký rozdíl – u mnoha rizik existuje zákonná povinnost rizika řešit (např. finanční rizika dle zákona o finanční kontrole). Neexistuje však zákonná povinnost využít příležitost, je však třeba brát v úvahu náklady obětované příležitosti. Využívání (řízení) příležitostí zahrnuje systematickou (1) identifikaci (rozpoznávání) příležitostí, (2) jejich vyhodnocování (analýzu), (3) jejich využívání (přijetí rozhodnutí o využití/nevyužití a implementace rozhodnutí), (4) monitoring (sledování) příležitostí, přičemž tyto činnosti jsou prováděny tak, aby přispívaly k naplňování poslání, dosahování cílů nebo plnění úkolů. Text se člení na 10 kapitol. V kapitole 1 jsou vysvětleny základní pojmy ve vazbě na využívání (řízení) příležitostí.V kapitole 2 se text věnuje přístupům, postupům a metodám k hodnocení a využívání příležitostí. Kapitoly 3 až 6 zahrnují jednotlivé fáze využívání (řízení) příležitostí. Kapitola 3 se věnuje identifikaci příležitostí, kapitola 4 hodnocení příležitostí (je doporučeno dvojkriteriální hodnocení pomocí realizovatelnosti a dopadu), kapitola 5 taktikám využívání příležitostí a kapitola 6 monitoringu příležitostí. V kapitole 7 jsou příklady a případové studie. Kapitola 8 uvádí vybraná doporučení nebo omezení. V kapitole 9 jsou informace k šabloně pro hodnocení příležitostí v Excelu. Kapitola 10 uzavírá celý text. K textu je též zpracovaná video přednáška, která shrnuje nejdůležitější poznatky, šablona v Excelu pro dvojkriteriální hodnocení příležitostí a návod k šabloně.

Název v anglickém jazyce

Seizing opportunities in relation to strategic work

Popis výsledku anglicky

The text addresses the issue of using (managing) opportunities in the context of strategic work. Today’s society and environment face many new challenges. A challenge can be both an opportunity and a threat. This depends, among other things, on whether we can use it to achieve positive effects on goals or the budget (then the challenge becomes an opportunity) or whether this is not possible (then the challenge becomes a threat). Risks and their levels can be derived from a specific threat. A new challenge may also lead to the need to modify existing goals or set new goals. There is a big difference between risks and opportunities in terms of legal obligations – for many risks, there is a legal obligation to address the risks (e.g. financial risks under the Financial Control Act). However, there is no legal obligation to use the opportunity, but the opportunity cost must be considered. Opportunity usage (management) involves the systematic (1) identification (recognition) of opportunities, (2) their evaluation (analysis), (3) their use (making decisions about use/nonuse and implementation of decisions), (4) monitoring (pursuit) of opportunities, performing these activities in such a way that they contribute to the fulfillment of the mission, the achievement of objectives or the accomplishment of tasks. The text is divided into 10 chapters. Chapter 1 explains the basic concepts related to using (managing) opportunities. Chapter 2 discusses approaches, procedures, and methods for evaluating and controlling opportunities. Chapters 3 to 6 address the individual phases of opportunity use (management). Chapter 3 is devoted to identifying opportunities, Chapter 4 to evaluating opportunities (a two-criteria evaluation based on feasibility and impact is recommended), Chapter 5 to tactics for using opportunities, and Chapter 6 to monitoring opportunities. Chapter 7 provides examples and case studies. Chapter 8 contains selected recommendations or limitations. Chapter 9 contains information on the Excel template for opportunity assessment. Chapter 10 concludes the entire text. The text is accompanied by a video lecture that summarizes the most important findings, a template in Excel for a two criteria evaluation of opportunities, and instructions for the template.

Druh

B - Odborná kniha

CEP obor

—

OECD FORD obor

50602 - Public administration

Projekt

—

Návaznosti

V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Rok uplatnění

2023

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

ISBN

9788075384898

Počet stran knihy

66

Název nakladatele

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Místo vydání

Praha

Kód UT WoS knihy

—