Personální hodnocení jako controllingový nástroj řízení pracovního výkonu

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F44555601%3A13510%2F10%3A00005832" target="_blank" >RIV/44555601:13510/10:00005832 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Personální hodnocení jako controllingový nástroj řízení pracovního výkonu

Popis výsledku v původním jazyce

Ve snaze o co možná nejefektivnější řízení lidských zdrojů, ale i v souvislosti s hledáním úspor, rostou ve firemní praxi požadavky na měření efektivity vynakládaných finančních prostředků do jednotlivých personálních procesů. Jednou z cest k tomuto ?měření? je personální controlling. V našem příspěvku předkládáme návrh konkrétní metodiky, jak personální controlling zavádět. V první řadě je třeba pečlivě zvážit způsob, jak převádět tzv. ?měkká data?, která jsou obtížně kvantifikovatelná, do podoby měřitelných ukazatelů. Dále je nutné vycházet z dostupných teoretických poznatků v oblasti managementu lidských zdrojů. V případě personálního hodnocení je třeba provést analýzu všech známých a používaných metod. Nové techniky ?Zrcadlo shody a Matice flexibility ? jsou postaveny na základech takto provedené analýzy. Předkládaná metodika byla zaváděna v konkrétní společnosti a v průběhu tří let docházelo postupně k dalšímu dopracování jednotlivých nástrojů a postupů. Zavedení personálního cont

Název v anglickém jazyce

Personnel evaluation as a controlling tool of the management of the work efficiency

Popis výsledku anglicky

In an attempt of the most effective human resources management possible, but also in relation to the looking for savings, in the firm practice the requirements are growing for the measurement of the effectiveness of the financial means spent on the individual personnel processes. One of the ways leading to this ?measurement? is the personnel controlling. In our contribution we put forward a proposal of a concrete methodology, how to implement personnel controlling. Firstly, it is necessary to carefullyconsider the way how to transform so called ?soft data?, which are difficult to quantify, into measurable indices. Further, it is necessary to start from the theoretical knowledge available in the field of human resources management. In the case of personnel evaluation it is necessary to conduct an analysis of all known and used methods. New techniques: The Mirror of Agreement and The Flexibility Matrix ? are built upon the basis of such analysis. The submitted methodology was implemente

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Rok uplatnění

2010

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

E+M. Ekonomie a Management

ISSN

1212-3609

e-ISSN

—

Svazek periodika

XIII.

Číslo periodika v rámci svazku

1/2010

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

12

Strana od-do

—

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—