Critical Success Factors for the Implementation of ICT Projects
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F46747885%3A24310%2F10%3A%230000182" target="_blank" >RIV/46747885:24310/10:#0000182 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
Critical Success Factors for the Implementation of ICT Projects
Popis výsledku v původním jazyce
Why so many information and communication technology projects have overrun budget and are delayed? The aim of this article is to find the critical success factors of these projects which can help to avoid these failures. Therefore it has been realized the research in different organizations. Research was especially focused on approaches to implementation, methods and project management processes in different types of organizations. It has been identificated five main critical success factors influencingthe adoption of ICT (with service-oriented perspective). These factors are business and information strategy, people, technology and processes in organizations. It means that it is necessary to pay attention to sufficient technology planning, sufficientexpertise of users and project teams, effective project governance, and organizational alignment.
Název v anglickém jazyce
Critical Success Factors for the Implementation of ICT Projects
Popis výsledku anglicky
Why so many information and communication technology projects have overrun budget and are delayed? The aim of this article is to find the critical success factors of these projects which can help to avoid these failures. Therefore it has been realized the research in different organizations. Research was especially focused on approaches to implementation, methods and project management processes in different types of organizations. It has been identificated five main critical success factors influencingthe adoption of ICT (with service-oriented perspective). These factors are business and information strategy, people, technology and processes in organizations. It means that it is necessary to pay attention to sufficient technology planning, sufficientexpertise of users and project teams, effective project governance, and organizational alignment.
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
BC - Teorie a systémy řízení
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
O - Projekt operacniho programu
Ostatní
Rok uplatnění
2010
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Enterprise Information Systems
ISBN
9783642164019
ISSN
1865-0929
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
7
Strana od-do
—
Název nakladatele
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Místo vydání
Berlin
Místo konání akce
Viana di Castelo, Portugalsko
Datum konání akce
1. 1. 2010
Typ akce podle státní příslušnosti
WRD - Celosvětová akce
Kód UT WoS článku
000288485900017