Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Using of dynamic strategy model in innovation process

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F47813059%3A19520%2F13%3A%230002338" target="_blank" >RIV/47813059:19520/13:#0002338 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="http://dx.doi.org/10.11118/actaun201361072191" target="_blank" >http://dx.doi.org/10.11118/actaun201361072191</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

    <a href="http://dx.doi.org/10.11118/actaun201361072191" target="_blank" >10.11118/actaun201361072191</a>

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Using of dynamic strategy model in innovation process

  • Popis výsledku v původním jazyce

    This paper incorporates a new scenario method which can use for formulate innovation strategy. The purpose of scenario is not to identify the most likely future, but to create a map of uncertainty - to acknowledge and examine the visible and hidden forces that directed toward the unknown future of a firm. Scenarios are used for capture a range of possibilities, good and bad, expected and surprising. They are designed to stretch our thinking about emerging changes and the opportunities and threats that may occur in the future. Scenario allows us to weigh our choices more carefully when making short-term and long-term strategic decisions.

  • Název v anglickém jazyce

    Using of dynamic strategy model in innovation process

  • Popis výsledku anglicky

    This paper incorporates a new scenario method which can use for formulate innovation strategy. The purpose of scenario is not to identify the most likely future, but to create a map of uncertainty - to acknowledge and examine the visible and hidden forces that directed toward the unknown future of a firm. Scenarios are used for capture a range of possibilities, good and bad, expected and surprising. They are designed to stretch our thinking about emerging changes and the opportunities and threats that may occur in the future. Scenario allows us to weigh our choices more carefully when making short-term and long-term strategic decisions.

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2013

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis

  • ISSN

    1211-8516

  • e-ISSN

  • Svazek periodika

    61

  • Číslo periodika v rámci svazku

    7

  • Stát vydavatele periodika

    CZ - Česká republika

  • Počet stran výsledku

    6

  • Strana od-do

    2191-2196

  • Kód UT WoS článku

  • EID výsledku v databázi Scopus