Teorie omezení jako podpora pro manažerské rozhodování

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23210%2F02%3A00072477" target="_blank" >RIV/49777513:23210/02:00072477 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Teorie omezení jako podpora pro manažerské rozhodování

Popis výsledku v původním jazyce

Jednou z nejvýznamnějších manažerských aktivit je rozhodování. Z tohoto důvodu manažeři potřebují jednoduchý systém ukazatelů na základě kterého budou schopni přijímat kvalifikovaná rozhodnutí. Takovýto systém poskytuje Teorie omezení (TOC), která se mimo jiné skládá ze Throughput Accounting (TA) a Thinking Process (TP). TA postihuje realitu podniku pomocí pěti ukazatelů (čistý zisk, návratnost investic, průtok, zásoby a provozní náklady). Rozhodování na základě těchto ukazatelů vyvolá posun v řízení organizace a změnu podnikové kultury, jak v oblasti operativního, tak i strategického řízení. TP slouží k identifikaci a řešení problémů, které se nedají řešit na základě intuice. Příspěvek popisuje způsob využití Teorie omezení při manažerském rozhodovánía aplikaci této metody jak na úrovni operativní tak i strategické.

Název v anglickém jazyce

Controlling as a tool for company management

Popis výsledku anglicky

One of the manager's most important activity is the decision-making. From this reason managers need a simple system of metrics, which they could use for competent decision-making. This system is provided by the Theory of Constraints (TOC), which consistsof Throughput Accounting (TA) and Thinking Process (TP). TA reflects enterprises reality by 5 indicators (net profit, return on investment, throughput, inventory and operating expenses). Decision based on these indicators changes the controlling of organization and policy both in the area of operative and strategic management. TP is used for identification and problem solving, which have not solution based on the intuition. This article describes the usage of TOC as a support for manager's decision-making and applying this method at operative and strategic level.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

JP - Průmyslové procesy a zpracování

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2002

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Teorie omezení jako podpora pro manažerské rozhodování

ISBN

—

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

1

Strana od-do

—

Název nakladatele

Neuveden

Místo vydání

Neuveden

Místo konání akce

Neuveden

Datum konání akce

1. 1. 2002

Typ akce podle státní příslušnosti

CST - Celostátní akce

Kód UT WoS článku

—