Teorie omezení (TOC) jako nástroj projektového řízení stavebních firem

Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F03%3A63501438" target="_blank" >RIV/70883521:28120/03:63501438 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—

Jazyk výsledku
čeština
Název v původním jazyce
Teorie omezení (TOC) jako nástroj projektového řízení stavebních firem
Popis výsledku v původním jazyce
Teorie omezení (TOC) není samostatně se vyskytující nástroj zlepšování firemních procesů. Navazují na ni ostatní nástroje řízení označované jako TOC/TP. Mezi tyto nástroje patří pro potřeby řízení stavebních firem metoda kritického řetězce. TOC by měla usnadnit nejen stavebním podnikům, ale i jiným organizacím, vytvořit si vlastní řešení, která odstraní problémy označované za v podstatě neřešitelné. Na základě dosavadních implementací, především zahraničními stavebními firmami, je TOC/TP účinná metodikařešení konkrétních problémů i dlouhodobých konfliktů uvnitř organizací.
Název v anglickém jazyce
Theory of constrained as a tool of construction firm project management
Popis výsledku anglicky
Theory of constrained is not separately occuring tool of the firm processes improvement. Other tools labelled as TOC/TP are fastening up. Critical chain belongs among these tools. TOC should make easy the creation of own solutions of insoluble problems not only in construction firms. On the base of present implementation especially with foreign firms, TOC/TP is effective method of solution of given problems and of long-term conflicts in the firm.

Rok uplatnění
2003
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Podobné výsledky(10)