Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Modifikace metodiky typu scorecard pro projektové řízení

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23510%2F09%3A43904092" target="_blank" >RIV/49777513:23510/09:43904092 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Modifikace metodiky typu scorecard pro projektové řízení

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Tento příspěvek je zaměřen na komplexní metody hodnocení výkonnosti podniku i jednotlivých projektů. V první části je popsána metodika Balanced Scorecard, která se používá nejen pro implementaci strategie podniku, ale také pro hodnocení jeho výkonnosti.Následuje popis metodiky typu scorecard použitelné v rámci projektového řízení pro posouzení jednotlivých projektů. Tato metodika hodnotí vybrané oblasti daného projektu pomocí stanovených metrik, které jsou voleny s ohledem na jejich vypovídací schopnost a dostupnost informací. Metoda project scorecard představuje dobrý základ pro komplexnější hodnocení projektu.

  • Název v anglickém jazyce

    The Modification of the Scorecard Method for the Project Management

  • Popis výsledku anglicky

    This article is focus on the complex methods of enterprises and individual projects performance assessment. In the first part, there is described the Balanced Scorecard that is used for the business strategz implementation but also for the performance evaluation. The description of the scorecard method, using within the framework of the project management for the individual projects consideration, follows. The technique evaluates the representative spheres of project by means of the determined metrics that are collected with regard to their exactness and availability of information. The project scorecard method put the good basic for more complex projects assessment.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2009

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Hradecké ekonomické dny 2009

  • ISBN

    978-80-7041-455-2

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    7

  • Strana od-do

    225-231

  • Název nakladatele

    Gaudeamus

  • Místo vydání

    Hradec Králové

  • Místo konání akce

    Hradec Králové

  • Datum konání akce

    3. 2. 2009

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    EUR - Evropská akce

  • Kód UT WoS článku