Využití Balanced Scorecard ve veřejném sektoru

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG42__%2F19%3A00555499" target="_blank" >RIV/60162694:G42__/19:00555499 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://www.sting.cz/acta/acta4_2019_web.pdf" target="_blank" >https://www.sting.cz/acta/acta4_2019_web.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Využití Balanced Scorecard ve veřejném sektoru

Popis výsledku v původním jazyce

Článek je reakcí na tlak zvyšování efektivnosti organizací veřejného sektoru respektive na ekonomicky racionální využívání alokovaných veřejných výdajů a zvýšení jakosti poskytovaných služeb veřejného zájmu. Metoda Balance Scorecard (BSC) je díky své komplexnosti vhodným nástrojem implementace strategie. Možnost využití nástroje řízení BSC je prezentována na konkrétním příkladu vybrané municipality. Prostřednictvím logiky nástroje BSC a analýzy interních i veřejně dostupných materiálů vybrané obce, došlo k návrhu vhodně nastavených cílů i jejich měřítek ve zvolených perspektivách: finanční, zákaznické, interních procesů a perspektivě učení se a růstu. Na základě návrhu následně došlo prostřednictvím induktivně deduktivní metody k sestavení strategické mapy města. Výsledky v podobě cílů a měřítek dle metody BSC jsou navrženy v souladu s dosažením stanovené vize města.

Název v anglickém jazyce

Usage of Balanced Scorecard in the Public Sector

Popis výsledku anglicky

The article react to the emphasis of increasing the efficiency of public sector organizations respectively economically rational use of allocated public expenditures and to increase the quality of provided services of public interest. Due to its complexity, the Balance Scorecard (BSC) is a suitable tool for implementing the organisational strategy. The possibility of using the BSC management tool had been presented on a specific example of a selected municipality. Through the application process of the BSC tool and the analysis of internal and publicly available materials of the chosen municipality, the proposed objectives and their measures had been designed in selected perspectives: financial, customer, learning and growth and internal processes. Based on the objectives proposal - strategic map of the municipality was then formulated through the inductively deductive method. Results in the form of objectives, and measures according to the BSC had been proposed in accordance with the municipality vision achievement.

Druh

J_ost - Ostatní články v recenzovaných periodicích

CEP obor

—

OECD FORD obor

50901 - Other social sciences

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2019

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Acta Sting

ISSN

1805-6873

e-ISSN

1805-6873

Svazek periodika

2019

Číslo periodika v rámci svazku

4

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

14

Strana od-do

27-45

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—