Strategic orientation of Czech enterprises towards achievement of ability to compete on the internat European market.

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Jazyk výsledku

němčina

Název v původním jazyce

Strategische Orientierung tschechischer Unternehmen, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Innenmarkt zu erreichen

Popis výsledku v původním jazyce

Zwecks erfolgreicher Durchsetzung tschechischer Unternehmen auf dem europäischen Innenmarkt ist es schwierig gemeinsame strategische Empfehlungen zu formulieren, die nicht zu allgemein wären; ebenfalls ist es schwierig, ganz genau Prioritäten und verfahren festzustellen. Es ist hauptsächlich durch ununterbrochene Entwicklung nicht nur unserer Wirtschaft, sondern auch der Wirtschaft der Europäischen Union gegeben und es sind in voller Breite nicht die Änderungen zu schätzen, die vorkommen können. Anderseits ist zu sagen, dass wir die grundlegenden Voraussetzungen bestimmen können, die von den Unternehmen erfüllt werden sollen, um in neuen Bedingungen zu überleben, um wettbewerbsfähig zu werden und um die Vielfalt der Gelegenheiten zu nutzen, die der europäische Innenmarkt bietet. Berücksichtigend das Thema dieses Artikels ist für die tschechischen Unternehmen mit nachfolgenden drei Gruppen von Strategien zu rechnen:h Strategie der Wirkung auf bestehenden Märkten,h Strategie der Durchdri

Název v anglickém jazyce

Strategic orientation of Czech enterprises towards achievement of ability to compete on the internat European market.

Popis výsledku anglicky

Result of a strategic choice is always some ratio between price, quality and service. One end of an imaginary strategic scale of orientation into as low prices as possible and the opposite end orientation into top quality and services at exclusive pricesare formed from potential combinations of three variables. Some temporary strategies can be found between these two clearly differentiable types, i.e. a strategy of low cost and strategy of differentiation. With respect to a theme of the paper, following three groups of strategies are analysed for Czech companies:h strategy of low costs,h strategy of differentiation,h focus strategy.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

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Projekt

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Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2003

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Eipos

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35

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DE - Spolková republika Německo

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