P3M - Řízení projektu, programu a portfolia

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27510%2F19%3A10242896" target="_blank" >RIV/61989100:27510/19:10242896 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

P3M - Řízení projektu, programu a portfolia

Popis výsledku v původním jazyce

Tato kniha je určena třem skupinám čtenářů. První skupinou jsou projektoví manažeři, členové projektových týmů a zástupci dalších zainteresovaných stran, kteří se na řízení projektu podílejí nebo se ho jen účastní. Jedná se tedy o všechny, kdo řídí projekty a kdo se podílí na přípravě, plánování, realizaci a ukončení projektů a zároveň mají odpovědnost za splnění projektových cílů. Do druhé skupiny patří všichni, kteří koordinují více projektů a zabývají se alokacemi zdrojů a jejich optimalizací, např. pro manažery programů a manažery portfolií. Do třetí skupiny patří zástupci akademické sféry, kterým kniha přináší shrnutí teoretických poznatků z dostupné literatury a zároveň propojení až na úroveň praktického využívání projektového řízení, tzn. možnosti začlenění projektů do organizační struktury, vč. projektové kanceláře (PMO - Project Management Office). Kniha byla napsaná s cílem poskytnout čtenářům nejen rychlou orientaci, ale také možnost postupného seznamování s problematikou zásad pro řízení projektu, programu a portfolia (P3M). V první kapitole se čtenář seznamuje s návazností strategického řízení a projektového řízení a s životním cyklem projektu. Dále jsou vysvětleny principy projektového řízení, ale v případě jejich nedodržování taktéž vyplývající problémy a rizika. Tato kapitola hlavně popisuje přístupy k projektovému řízení podle PRINCE2, IPMA ICB, ISO 21500 a PMBOK, vč. jejich srovnání. Závěr kapitoly je věnován různým typům personální certifikace. Druhá kapitola se zabývá řízením programu a popisuje vztah mezi řízením programu a řízením projektu. Hlavní zaměření je na řízení jednotlivých benefitů programu, na řízení zainteresovaných stran a na správu programu. Vysvětluje procesy v rámci řízení programu a životní cyklus programu. Třetí kapitola se věnuje řízení portfolia. Opět je zde srovnávací přehled pro řízení projektu, programu a portfolia a vysvětlení jednotlivých komponent a jejich vzájemné vztahy. Seznamuje s kompetencemi manažera portfolia, s riziky při řízení portfolia a s procesy v rámci řízení portfolia, které podrobně vysvětluje jako skupinu procesů pro uspořádání a skupinu monitorovacích a kontrolních procesů. Čtvrtá kapitola je zaměřena na začlenění projektu v organizační struktuře a nabízí základní alternativy v podobě projektové organizace vlivem nebo jako ryzí projektovou organizaci nebo maticovou projektovou organizaci. Závěr je věnován funkci projektové kanceláře a její začlenění do organizace, vč. výhod a nevýhod. Pátá kapitola nabízí praktickou aplikaci Model_2020 pro přípravu, plánování, realizaci a ukončení projektu. Na obecném procesním modelu se může čtenář dozvědět požadavky na vstupy jednotlivých fází v projektu, informace o jejich očekávaných výstupech, ukázky formulářů, např. zpráva o stavu projektu, plán projektu, námět na projekt nebo závěrečná zpráva

Název v anglickém jazyce

P3M - Řízení projektu, programu a portfolia

Popis výsledku anglicky

The book deals with the topic of Project, Program and Portfolio Management and describes original methodology and detailed project management processes. The start comprises of introduction to basic principles and concepts and carries out a detailed analysis of the literature on the topic of P3M and the applied standards. Organizations generally establish strategy based on their mission, vision, policies and factors outside the organizational boundary. Projects are often the means to accomplish strategic goals. The project goal is to provide measurable benefits that contribute to realizing the selected opportunities. A programme is generally a group of related projects and other activities aligned with strategic goals. Programme management consists of centralized and coordinated activities to achieve the goals. A project portfolio is generally a collection of projects and programmes and other work that are grouped together to facilitate the effective management of that work to meet strategic goals. Project portfolio management includes identifying, prioritizing, authorizing, directing and controlling projects, programmes and other work to achieve specific strategic goals. The book contains illustrative process diagrams as well as pictures for applications of methods and forms. Possibilities of proposed methodology for various project types and method of implementation in organizations are described for its convenient and effective applications.

Druh

B - Odborná kniha

CEP obor

—

OECD FORD obor

10201 - Computer sciences, information science, bioinformathics (hardware development to be 2.2, social aspect to be 5.8)

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2019

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

ISBN

978-80-87865-49-1

Počet stran knihy

221

Název nakladatele

Ekopress

Místo vydání

Jesenice

Kód UT WoS knihy

—