Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Hodnocení a odměňování zaměstnanců jako součásti managementu lidských zdrojů

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F62156489%3A43110%2F10%3A00158749" target="_blank" >RIV/62156489:43110/10:00158749 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Hodnocení a odměňování zaměstnanců jako součásti managementu lidských zdrojů

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Pro řízení lidských zdrojů je typické provádění množství personálních činností, mezi které zahrnujeme významné činnosti pracovního hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování. Obě činnosti spolu souvisejí a také na sebe navazují. Prvá má podporovat individuální či týmový výkon zaměstnance a druhá -- odměňování -- zaměstnance kompenzuje za jeho pracovní výkon. Společně pak působí na výkon organizace. Metody hodnocení pracovního výkonu jsou různorodé a formy odměňování jsou variabilní také. Týká se jak forem základní mzdy, tak i forem doplňkových. Stručný přehled významných personálních činností je obsahem uvedeného článku. Článek je zpracován v souvislosti s řešením Výzkumného záměru Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně, č. MSM 6215648904.

  • Název v anglickém jazyce

    Evaluation and remuneration of employees as a part of Human resources management

  • Popis výsledku anglicky

    For Human Resources Management, the implementation of number of personnel activities is typical, among which we include major activities -- employee evaluation and their remuneration. Both activities are related and they are logically connected. The first activity should promote individual and team performance of an employee, and the other one -- remuneration -- compensates employees for their performance. Both activities influence performance of an organization. Methods of employee appraisal are diverse and the forms of remuneration are variable as well. The variability concerns both basic and additional forms of remuneration. A brief overview of the major personnel activities is the content of this article. Paper is elaborated in connection with solution of the research plan of the Faculty of Business and Economics, Mendel University in Brno, No. MSM 6215648904.

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2010

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Kvasný průmysl

  • ISSN

    0023-5830

  • e-ISSN

  • Svazek periodika

    56

  • Číslo periodika v rámci svazku

    7-8

  • Stát vydavatele periodika

    CZ - Česká republika

  • Počet stran výsledku

    5

  • Strana od-do

    313-317

  • Kód UT WoS článku

  • EID výsledku v databázi Scopus