Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Implementation and Benefits of the 5S Method in Improving Workplace Organisation – A Case Study

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F62156489%3A43210%2F24%3A43926004" target="_blank" >RIV/62156489:43210/24:43926004 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="https://doi.org/10.2478/mspe-2024-0047" target="_blank" >https://doi.org/10.2478/mspe-2024-0047</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

    <a href="http://dx.doi.org/10.2478/mspe-2024-0047" target="_blank" >10.2478/mspe-2024-0047</a>

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Implementation and Benefits of the 5S Method in Improving Workplace Organisation – A Case Study

  • Popis výsledku v původním jazyce

    The article deals with the use of the 5S methodology in an organization. It focuses on the implementation of 5S in an organization involved in the production and processing of metal components for the automotive in dustry. 5S is a Japanese methodology that was first applied in the automotive industry to improve productivity. The article is dedicated to the basic principles of lean manufacturing.The practical part analyses the state of the workplaces before the introduction of 5S and the actual implementation of this methodology. The imple mentation of 5S brings a number of benefits to the organization, including: - reducing time wasted searching for tools, - improving safety, - boosting employee morale, - building the culture of the organization. Keeping the workspace organized with visual aids helps to increase productivity and reduce waste. The ulti mate goal of 5S is continuous improvement in the workplace. The final section evaluates the benefits to the organization after the implementation of 5S. By implementing this strategy, the workplace becomes clean and standardized, allowing employees to work as efficiently as possible. The 5S method creates a more efficient work environment by improving the organization and optimizing the system of operation.

  • Název v anglickém jazyce

    Implementation and Benefits of the 5S Method in Improving Workplace Organisation – A Case Study

  • Popis výsledku anglicky

    The article deals with the use of the 5S methodology in an organization. It focuses on the implementation of 5S in an organization involved in the production and processing of metal components for the automotive in dustry. 5S is a Japanese methodology that was first applied in the automotive industry to improve productivity. The article is dedicated to the basic principles of lean manufacturing.The practical part analyses the state of the workplaces before the introduction of 5S and the actual implementation of this methodology. The imple mentation of 5S brings a number of benefits to the organization, including: - reducing time wasted searching for tools, - improving safety, - boosting employee morale, - building the culture of the organization. Keeping the workspace organized with visual aids helps to increase productivity and reduce waste. The ulti mate goal of 5S is continuous improvement in the workplace. The final section evaluates the benefits to the organization after the implementation of 5S. By implementing this strategy, the workplace becomes clean and standardized, allowing employees to work as efficiently as possible. The 5S method creates a more efficient work environment by improving the organization and optimizing the system of operation.

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>imp</sub> - Článek v periodiku v databázi Web of Science

  • CEP obor

  • OECD FORD obor

    50203 - Industrial relations

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2024

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Management Systems in Production Engineering

  • ISSN

    2299-0461

  • e-ISSN

    2450-5781

  • Svazek periodika

    32

  • Číslo periodika v rámci svazku

    4

  • Stát vydavatele periodika

    PL - Polská republika

  • Počet stran výsledku

    10

  • Strana od-do

    498-507

  • Kód UT WoS článku

    001352871400005

  • EID výsledku v databázi Scopus

    2-s2.0-85209683166