EVA a řízení podniku

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F62690094%3A18450%2F07%3A00002021" target="_blank" >RIV/62690094:18450/07:00002021 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

EVA a řízení podniku

Popis výsledku v původním jazyce

Rostoucí převaha "shareholder" podnikatelské kultury (ve srovnání s přístupy akcentující roli stakeholderů) je důsledkem velmi významných změn jako je globalizace a deregulace kapitálových trhů, rozvoj informačních technologií, stále likvidnější trhy s cennými papíry, generační změny v přístupu k úsporám a investování atd. To nutí manažery, aby se přednostně zaměřovali na zvyšování hodnoty kapitálu. Ekonomická přidaná hodnota jako ukazatel získává nové uplatnění. Ve své podstatě se jedná o měřítko výkonnosti podniku, ale může také sloužit jako centrální bod při prosazování podnikové strategie ve všech hlavních oblastech podnikového řízení - ve strategickém plánování, při alokaci kapitálu, rozpočtování, měření výkonnosti, v systému motivace a odměňování, v oblasti interní i externí komunikace podniku. Pokud je EVA nahlížena tímto "všeobjímajícím" způsobem, prakticky splývá s koncepcí value based management. Firemní cíl, kterým je dosažení požadovaného růstu EVA, může být rozložen

Název v anglickém jazyce

EVA and Management of Firm

Popis výsledku anglicky

The growing predominance of the shareholder wealth culture (comparing to stakeholder theory) is largely the consequence of these main changes: the globalization and deregulation of capital markets, advances in information technology, more liquid securities markets, generational changes in attitudes toward savings and investment, etc. The described changes force managers to be focused on increasing of capital value. Economic value added indicator gains new roles. At its most basic, EVA is a measure of performance, but it can also serve as the centre piece of a strategy implementation process in all main fields of company management - strategic planning, capital allocation, operating budgets, performance measurement, management compensation, internal andexternal communication. When EVA is viewed in this all-inclusive manner, it converges with the concept of Value Based Management. The firm target expressed as desired number of EVA growth can be disintegrated in to the system of componen

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AH - Ekonomie

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/GA402%2F07%2F1495" target="_blank" >GA402/07/1495: Hodnocení přínosů vyspělých technologií</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2007

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Liberecké ekonomické fórum 2007

ISBN

978-80-7372-243-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

6

Strana od-do

333-338

Název nakladatele

Technická univerzita v Liberci. Hospodářská fakulta

Místo vydání

Liberec

Místo konání akce

—

Datum konání akce

—

Typ akce podle státní příslušnosti

—

Kód UT WoS článku

—