Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Managerial Ethics—A Tool for Social Crises

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F18%3A63521218" target="_blank" >RIV/70883521:28120/18:63521218 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Managerial Ethics—A Tool for Social Crises

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Social progress is constantly influenced by corruption and clientelism. One of the major causes is slow activity from experts on theoretical and practical management. In their decisions they are not sufficiently ready to react to dynamism of innovations in technical disciplines and current theory and practice in management. Contemporary philosophy of management is based on maximising quantity, expecting to deal with quality in due course. Management is focused on quantitative values and disregards the significance of the unity between quantity and quality. This leads to lack of transparency within management and uncertain efficiency of the decision-making process. Disintegration affects the cooperation between individual production and administration branches. The academic world sees ethics more as a theoretical discipline connected with social sciences. Many companies, however, have begun to realise the need for innovation as part of successful long-term enterprising and creating ethical relationships inside and outside the company. Corruption scandals and increasing economic crime show that it is counterproductive to advance business environment without adhering to moral and ethical principles.

  • Název v anglickém jazyce

    Managerial Ethics—A Tool for Social Crises

  • Popis výsledku anglicky

    Social progress is constantly influenced by corruption and clientelism. One of the major causes is slow activity from experts on theoretical and practical management. In their decisions they are not sufficiently ready to react to dynamism of innovations in technical disciplines and current theory and practice in management. Contemporary philosophy of management is based on maximising quantity, expecting to deal with quality in due course. Management is focused on quantitative values and disregards the significance of the unity between quantity and quality. This leads to lack of transparency within management and uncertain efficiency of the decision-making process. Disintegration affects the cooperation between individual production and administration branches. The academic world sees ethics more as a theoretical discipline connected with social sciences. Many companies, however, have begun to realise the need for innovation as part of successful long-term enterprising and creating ethical relationships inside and outside the company. Corruption scandals and increasing economic crime show that it is counterproductive to advance business environment without adhering to moral and ethical principles.

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>ost</sub> - Ostatní články v recenzovaných periodicích

  • CEP obor

  • OECD FORD obor

    50204 - Business and management

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2018

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Economics World

  • ISSN

    2328-7144

  • e-ISSN

  • Svazek periodika

    6

  • Číslo periodika v rámci svazku

    5

  • Stát vydavatele periodika

    US - Spojené státy americké

  • Počet stran výsledku

    11

  • Strana od-do

    390-400

  • Kód UT WoS článku

  • EID výsledku v databázi Scopus