General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14230%2F15%3A00087752" target="_blank" >RIV/00216224:14230/15:00087752 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

General self-efficacy, transformační leadership a efektivita leaderů ve výrobní společnosti

Popis výsledku v původním jazyce

Studie se zaměřuje na vztah mezi vnímanou vlastní účinností leaderů (general self-efficacy), mírou jejich transformačního přístupu a efektivitou na vedoucí pozici. Výzkum proběhl ve velké české výrobní společnosti. V roli respondentů se ho zúčastnilo 31 vedoucích ze středního managementu a 134 jejich přímých podřízených. Manažeři vyplnili český překlad New General Self-Efficacy Scale. Podřízení hodnotili efektivitu svých vedoucích pomocí škály vnímané efektivity leadera a škály leadership emergence. Vyplnili také český Dotazník přístupu k vedení lidí, pomocí kterého posuzovali míru transformačního přístupu svých nadřízených. Dle výsledků je transformační přístup silným prediktorem obou ukazatelů efektivity leadera. Self-efficacy leadera dle analýz nesouvisí ani s mírou transformačního přístupu, ani s leaderovou efektivitou. Jedním z možných vysvětlení nenalezení těchto vztahů může být to, že všichni zkoumaní manažeři v naší studii měli vysoké general self-efficacy.

Název v anglickém jazyce

General self-efficacy, transformational leadership and leader effectiveness in a manafacturing company

Popis výsledku anglicky

The study focuses on the relationship between general self-efficacy of leaders, transformational leadership and leaders’ effectiveness. The research was conducted in a large Czech manufacturing company. The research sample involved 31 members of middle management and 134 of their direct subordinates. Managers completed Czech translation of the New General Self-Efficacy Scale. Subordinates assessed transformational leadership, perceived effectiveness and leadership emergence of their supervisors. According to the results, transformational approach is a strong predictor of both perceived effectiveness (r = .84**) and leadership emergence (r = .85**). Leader’s general self-efficacy relates neither to transformational leadership (r = -.12) and its scales nor to perceived effectiveness (r = -.08) and leadership emergence (r = -.16). All the managers in the study assessed their general self-efficacy as high.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AN - Psychologie

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/GAP403%2F12%2F0249" target="_blank" >GAP403/12/0249: Efektivní vůdcovství: integrující přístup</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Sborník z konference Psychologie práce a organizace 2015: Kvalita pracovního života

ISBN

9788073783099

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

11

Strana od-do

245-255

Název nakladatele

MATFYZPRESS

Místo vydání

Praha

Místo konání akce

Praha

Datum konání akce

1. 1. 2015

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

000380562700024