Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Expatriate control in MNE subsidiaries ? a CEE country as an example

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14560%2F15%3A00082376" target="_blank" >RIV/00216224:14560/15:00082376 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="http://academic-conferences.org/icmlg/icmlg2015/icmlg15-proceedings.htm" target="_blank" >http://academic-conferences.org/icmlg/icmlg2015/icmlg15-proceedings.htm</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Expatriate control in MNE subsidiaries ? a CEE country as an example

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Staffing key positions in subsidiary management with expatriates is a common way for multinational enterprises (MNEs) to exercise control over their subsidiaries. The use of this indirect mechanism is to a certain extent idiosyncratic, since it influences subsidiary management to a large degree through corporate governance. Expatriate control is influenced not only by headquarters, its nature, capabilities and experience, but also by the specifics of the target country and the subsidiary. This contribution explores the use of expatriate control in MNE subsidiaries in the Czech Republic, a CEE country. The geographical location of the Czech Republic makes it highly valued as a market for a number of MNEs, facilitating expansion farther east. The presentanalysis addresses a sample of 330 subsidiaries of MNEs from outside the Czech Republic. Primary data were collected through an electronic questionnaire.

  • Název v anglickém jazyce

    Expatriate control in MNE subsidiaries ? a CEE country as an example

  • Popis výsledku anglicky

    Staffing key positions in subsidiary management with expatriates is a common way for multinational enterprises (MNEs) to exercise control over their subsidiaries. The use of this indirect mechanism is to a certain extent idiosyncratic, since it influences subsidiary management to a large degree through corporate governance. Expatriate control is influenced not only by headquarters, its nature, capabilities and experience, but also by the specifics of the target country and the subsidiary. This contribution explores the use of expatriate control in MNE subsidiaries in the Czech Republic, a CEE country. The geographical location of the Czech Republic makes it highly valued as a market for a number of MNEs, facilitating expansion farther east. The presentanalysis addresses a sample of 330 subsidiaries of MNEs from outside the Czech Republic. Primary data were collected through an electronic questionnaire.

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2015

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    3rd Proceedings of the International Conference on Management, Leadership and Governance ICMLG 2015

  • ISBN

    9781910309858

  • ISSN

    2049-6818

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    8

  • Strana od-do

    240-247

  • Název nakladatele

    Academic Conferences and Publishing International Limited

  • Místo vydání

    Reading, UK

  • Místo konání akce

    Auckland, New Zeland

  • Datum konání akce

    12. 2. 2015

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    WRD - Celosvětová akce

  • Kód UT WoS článku