Specifics of financial performance of subsidiaries of multinational corporations in the Czech Republic

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14560%2F15%3A00085025" target="_blank" >RIV/00216224:14560/15:00085025 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://konference.fbm.vutbr.cz/ic/useruploads/files/SELECTED_PAPERS_2015.pdf" target="_blank" >http://konference.fbm.vutbr.cz/ic/useruploads/files/SELECTED_PAPERS_2015.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Specifics of financial performance of subsidiaries of multinational corporations in the Czech Republic

Popis výsledku v původním jazyce

This paper focuses on the specifics of the evaluation of the MNC?s subsidiaries. It deals mainly with issues of financial performance in relation to the organizational strategy ccording to the theory made by Bartlett and Ghoshal.The evaluation showed that for MNCs applying in Czech branches centralization strategy (but not those who choose such a strategy globally) the financial performance of the centralized subsidiaries is not important. These subsidiaries should have other objectives than high profit, e.g. strategic objectives in some categories of the costs, effectiveness or the volume and quality of production. Nevertheless optimal balance of centralization and decentralization in the form of a transition strategy GT encourages subsidiary to higher financial performance.

Název v anglickém jazyce

Specifics of financial performance of subsidiaries of multinational corporations in the Czech Republic

Popis výsledku anglicky

This paper focuses on the specifics of the evaluation of the MNC?s subsidiaries. It deals mainly with issues of financial performance in relation to the organizational strategy ccording to the theory made by Bartlett and Ghoshal.The evaluation showed that for MNCs applying in Czech branches centralization strategy (but not those who choose such a strategy globally) the financial performance of the centralized subsidiaries is not important. These subsidiaries should have other objectives than high profit, e.g. strategic objectives in some categories of the costs, effectiveness or the volume and quality of production. Nevertheless optimal balance of centralization and decentralization in the form of a transition strategy GT encourages subsidiary to higher financial performance.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Proceedings of Selected Papers

ISBN

9788021452275

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

11

Strana od-do

301-311

Název nakladatele

Faculty of Business and Management, Brno University of Technology

Místo vydání

Brno

Místo konání akce

Brno

Datum konání akce

1. 1. 2015

Typ akce podle státní příslušnosti

WRD - Celosvětová akce

Kód UT WoS článku

—