Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Subsidiary autonomy and multinational enterprises structures (case of the Czech Republic)

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216224%3A14560%2F23%3A00133198" target="_blank" >RIV/00216224:14560/23:00133198 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0949-6181-2023-3/jeems-journal-of-east-european-management-studies-jahrgang-28-2023-heft-3?page=1" target="_blank" >https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0949-6181-2023-3/jeems-journal-of-east-european-management-studies-jahrgang-28-2023-heft-3?page=1</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

    <a href="http://dx.doi.org/10.5771/0949-6181-2023-3-418" target="_blank" >10.5771/0949-6181-2023-3-418</a>

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Subsidiary autonomy and multinational enterprises structures (case of the Czech Republic)

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Using the sample of 335 subsidiaries in a CEE country, this article investigates the relationship between the number and type of regional headquarters (RHQs) in a MNE organizational structure and the subsidiary decision-making autonomy. The results show that almost half of the MNEs have more than one RHQ in their structure. Still, the more RHQs in the structure do not mean a higher level of centralization. Instead, the inverted U-shape seems to reflect the relationship. Moreover, within different structures, companies are choosing different areas to centralize. The results provide a better understanding of the subsidiary autonomy and offer a different view on the structure-autonomy relationship.

  • Název v anglickém jazyce

    Subsidiary autonomy and multinational enterprises structures (case of the Czech Republic)

  • Popis výsledku anglicky

    Using the sample of 335 subsidiaries in a CEE country, this article investigates the relationship between the number and type of regional headquarters (RHQs) in a MNE organizational structure and the subsidiary decision-making autonomy. The results show that almost half of the MNEs have more than one RHQ in their structure. Still, the more RHQs in the structure do not mean a higher level of centralization. Instead, the inverted U-shape seems to reflect the relationship. Moreover, within different structures, companies are choosing different areas to centralize. The results provide a better understanding of the subsidiary autonomy and offer a different view on the structure-autonomy relationship.

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>imp</sub> - Článek v periodiku v databázi Web of Science

  • CEP obor

  • OECD FORD obor

    50200 - Economics and Business

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2023

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    Journal of East European Management Studies

  • ISSN

    0949-6181

  • e-ISSN

    1862-0019

  • Svazek periodika

    28

  • Číslo periodika v rámci svazku

    3

  • Stát vydavatele periodika

    DE - Spolková republika Německo

  • Počet stran výsledku

    24

  • Strana od-do

    418-441

  • Kód UT WoS článku

    001097910500003

  • EID výsledku v databázi Scopus

    2-s2.0-85176463496