Strategické řízení výkonnosti v územní samosprávě

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216275%3A25410%2F08%3A00007371" target="_blank" >RIV/00216275:25410/08:00007371 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Strategic Performance Management in Local Governments

Popis výsledku v původním jazyce

Local governments worldwide have come under pressure to increase quality and efficiency of service delivery, transparency and stakeholder accountability. In response municipality managers have applied some modern private sector management methods. Approaches like total quality management, process reengineering, benchmarking and balanced scorecard have been implemented with varied results. Strategic performance management presents a unique challenge to most organizations today, whether they are private,public or non-profit. Strategic performance management may help organisation to be strategy focused and more easily serve the mission. Performance measures are fundamental part of whatever change process is implemented, and furthermore it gives feedbackon the effectiveness of the strategic plan. Over a decade after Kaplan and Norton designated the Balanced Scorecard in Harvard Business Review as strategic management system, demonstrative success from the private sector can be found in m

Název v anglickém jazyce

Strategic Performance Management in Local Governments

Popis výsledku anglicky

Local governments worldwide have come under pressure to increase quality and efficiency of service delivery, transparency and stakeholder accountability. In response municipality managers have applied some modern private sector management methods. Approaches like total quality management, process reengineering, benchmarking and balanced scorecard have been implemented with varied results. Strategic performance management presents a unique challenge to most organizations today, whether they are private,public or non-profit. Strategic performance management may help organisation to be strategy focused and more easily serve the mission. Performance measures are fundamental part of whatever change process is implemented, and furthermore it gives feedbackon the effectiveness of the strategic plan. Over a decade after Kaplan and Norton designated the Balanced Scorecard in Harvard Business Review as strategic management system, demonstrative success from the private sector can be found in m

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2008

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Sborník příspěvků z VIII. mezinárodní konference studentů doktorských studijních programů IMEA 2008

ISBN

978-80-7372-335-4

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

7

Strana od-do

—

Název nakladatele

Technická univerzita v Liberci

Místo vydání

Liberec

Místo konání akce

Liberec

Datum konání akce

16. 5. 2008

Typ akce podle státní příslušnosti

CST - Celostátní akce

Kód UT WoS článku

—