BALANCED SCORECARD NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ ORGANIZACE NEZISKOVÉHO SEKTORU

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60162694%3AG42__%2F17%3A00534082" target="_blank" >RIV/60162694:G42__/17:00534082 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://www.sting.cz/acta/acta1_2017_web.pdf" target="_blank" >http://www.sting.cz/acta/acta1_2017_web.pdf</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

BALANCED SCORECARD NÁSTROJ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ ORGANIZACE NEZISKOVÉHO SEKTORU

Popis výsledku v původním jazyce

Balanced Scorecard je nástroj strategického řízení podniku. V článku je řešeno využití tohoto nástroje v neziskovém sektoru. Cílem článku je aplikovat metodu Balanced Scorecard na vybraný subjekt neziskového sektoru. Případová studie aplikace Balanced Scorecardu u vybraného subjektu neziskového sektoru (Krajské správy a údržby silnic Vysočiny, příspěvkové organizace) ukazuje způsob využití tohoto nástroje. Rozděluje činnosti organizace od čtyř základní, pro neziskový sektor modifikovaných, oblastí, finanční, procesní, zákazníků a potenciálů. V každé oblasti jsou, pomocí metodiky Balanced Scorecard, specifikovány strategické cíle, jejich popisy, měřítka, kterými jsou hodnocena, a jsou stanoveny strategické akce, kterými má být strategických cílů dosaženo. Takto zpracovaná strategie pomocí nástroje Balanced Scorecard napomáhá nejvyššímu managementu organizace při strategickém rozhodování. Autoři zpracovali získané údaje strategického řízení zacíleného na měření výkonosti o jmenovaném subjektu a dopracovali do ucelené podoby strategické mapy, která je výstupem aplikace metody Balanced Scorecard. Navržená strategická mapa ukazuje závislost jednotlivých strategických cílů navzájem, v hierarchii jednotlivých oblastí (perspektiv) a vyúsťuje do samotné vize organizace.

Název v anglickém jazyce

BALANCED SCORECARD THE STRATEGIC MANAGEMENT TOOL OF THE NON-PROFIT ORGANIZATIONS

Popis výsledku anglicky

Balanced Scorecard is a tool of strategic management. The article dealt with the use of this tool in the non-profit sector. This article aims to apply the method of Balanced Scorecard to selected non-profit sector entity. The case study applications of Balanced Scorecard in the body selected non-profit sector (Regional Administration and maintenance of roads of the Highlands, contributory organizations) shows, how to use this tool. It divides the organization into four basic areas (perspectives), modified for the non-profit sector, the areas of financial, process, customers and potentials. In each area are, by using the Balanced Scorecard methodology, specified strategic goals and their descriptions, benchmarks, which are evaluated, and assessed the strategic actions which should be reach the strategic objectives with. In this way elaborated strategy using the Balanced Scorecard helps the top management of the organization in strategic decision making. The authors processed the data obtained strategic management targeted for performance measurement of the designated entity and updated in a comprehensive form strategic map, which is outputted by the Balanced Scorecard method. The proposed strategic map shows the various strategic objectives together, in the hierarchy of the different areas (perspectives) and leads to the actual vision of the organization.

Druh

J_ost - Ostatní články v recenzovaných periodicích

CEP obor

—

OECD FORD obor

50602 - Public administration

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2017

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

ACTA STING

ISSN

1805-6873

e-ISSN

1805-6873

Svazek periodika

1/2017

Číslo periodika v rámci svazku

1/2017

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

18

Strana od-do

21-38

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—