Do performance management schemes deliver results in the public sector? Observations from the Czech Republic
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26510%2F20%3APU135636" target="_blank" >RIV/00216305:26510/20:PU135636 - isvavai.cz</a>
Nalezeny alternativní kódy
RIV/00216224:14560/21:00118715 RIV/75075741:_____/21:N0000037 RIV/00216208:11230/21:10408222
Výsledek na webu
<a href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09540962.2020.1732053" target="_blank" >https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09540962.2020.1732053</a>
DOI - Digital Object Identifier
<a href="http://dx.doi.org/10.1080/09540962.2020.1732053" target="_blank" >10.1080/09540962.2020.1732053</a>
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
Do performance management schemes deliver results in the public sector? Observations from the Czech Republic
Popis výsledku v původním jazyce
This paper presents an analysis of the impact of performance management tools on the performance of public sector institutions in the Czech Republic. The findings open a new dimension in public performance management research. Existing studies have analysed the links between the use of performance instruments and the real performance of public organizations for the conditions found in the developed world. The authors explain the specific situations and conditions of less developed (post-transitional) countries, where some mechanisms work differently than they do in developed countries.
Název v anglickém jazyce
Do performance management schemes deliver results in the public sector? Observations from the Czech Republic
Popis výsledku anglicky
This paper presents an analysis of the impact of performance management tools on the performance of public sector institutions in the Czech Republic. The findings open a new dimension in public performance management research. Existing studies have analysed the links between the use of performance instruments and the real performance of public organizations for the conditions found in the developed world. The authors explain the specific situations and conditions of less developed (post-transitional) countries, where some mechanisms work differently than they do in developed countries.
Klasifikace
Druh
J<sub>imp</sub> - Článek v periodiku v databázi Web of Science
CEP obor
—
OECD FORD obor
50602 - Public administration
Návaznosti výsledku
Projekt
<a href="/cs/project/GA16-13119S" target="_blank" >GA16-13119S: Řízení výkonnosti ve veřejné správě - teorie vs. praxe v České republice a v jiných zemích střední a východní Evropy</a><br>
Návaznosti
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Ostatní
Rok uplatnění
2020
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název periodika
PUBLIC MONEY & MANAGEMENT
ISSN
0954-0962
e-ISSN
1467-9302
Svazek periodika
2020
Číslo periodika v rámci svazku
2
Stát vydavatele periodika
GB - Spojené království Velké Británie a Severního Irska
Počet stran výsledku
11
Strana od-do
1-11
Kód UT WoS článku
000515490300001
EID výsledku v databázi Scopus
—