Projektová kultura a organizační prostředí jako předpoklad úspěšného zlepšování procesů

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F00216305%3A26510%2F26%3A0200740" target="_blank" >RIV/00216305:26510/26:0200740 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/59083" target="_blank" >https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/59083</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Projektová kultura a organizační prostředí jako předpoklad úspěšného zlepšování procesů

Popis výsledku v původním jazyce

Kapitola se zaměřuje na význam projektové kultury a organizačního prostředí jako klíčových faktorů, které podmiňují úspěšnost zlepšování procesů v projektovém řízení. Projektová kultura je zde chápána jako specifická část organizační kultury, která ovlivňuje způsob spolupráce, rozhodování a schopnost organizace reagovat na změny. Silná projektová kultura se projevuje otevřenou a efektivní komunikací, sdílenými hodnotami, vysokou úrovní týmové spolupráce a schopností flexibilně se přizpůsobovat změnám. Organizační prostředí tuto kulturu doplňuje a posiluje – například tím, že podporuje učení, sdílení znalostí, dává zaměstnancům dostatek autonomie a zodpovědnosti, umožňuje flexibilní struktury řízení a systematicky se zaměřuje na dosažení měřitelných výsledků. Právě kombinace těchto faktorů vytváří podmínky, ve kterých je zlepšování procesů v projektech nejen možné, ale i trvale udržitelné. V rámci kapitoly bude analyzováno, jak kultura a prostředí ovlivňují schopnost organizací přijímat moderní přístupy k projektovému řízení, jako jsou agilní a hybridní modely. Tyto přístupy staví na adaptabilitě, rychlé zpětné vazbě a decentralizaci rozhodování, a jejich úspěšné uplatnění předpokládá určitou míru kulturní a strukturální připravenosti organizace. Součástí kapitoly budou i příklady z praxe. Výstupem bude soubor doporučení, jak cíleně rozvíjet projektovou kulturu a upravovat organizační podmínky tak, aby se zlepšování procesů stalo nedílnou součástí projektového řízení. Tyto poznatky budou následně využity i v rámci dotazníkového šetření, které tvoří společnou analytickou část celé monografie.

Název v anglickém jazyce

Project culture and the organizational environment as a prerequisite for successful process improvement.

Popis výsledku anglicky

This chapter focuses on the importance of project culture and the organizational environment as key factors determining the success of process improvement in project management. Project culture is understood here as a specific component of organizational culture that influences patterns of collaboration, decision-making, and an organization’s ability to respond to change. A strong project culture is reflected in open and effective communication, shared values, a high level of teamwork, and the ability to adapt flexibly to changing conditions. The organizational environment complements and reinforces this culture by supporting learning and knowledge sharing, providing employees with sufficient autonomy and responsibility, enabling flexible management structures, and systematically focusing on the achievement of measurable results. It is precisely the combination of these factors that creates conditions in which process improvement in projects is not only possible but also sustainable in the long term. The chapter further analyzes how culture and the organizational environment influence the ability of organizations to adopt modern approaches to project management, such as agile and hybrid models. These approaches are based on adaptability, rapid feedback, and decentralized decision-making, and their successful implementation requires a certain level of cultural and structural readiness within the organization. The chapter also includes practical examples. Its outcome is a set of recommendations on how to purposefully develop project culture and adjust organizational conditions so that process improvement becomes an integral part of project management. These findings will subsequently be utilized in a questionnaire survey that forms the shared analytical part of the entire monograph.

Druh

C - Kapitola v odborné knize

CEP obor

—

OECD FORD obor

50200 - Economics and Business

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2025

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název knihy nebo sborníku

Zlepšování procesů v projektovém managementu

ISBN

978-80-7678-374-4

Počet stran výsledku

11

Strana od-do

133-144

Počet stran knihy

245

Název nakladatele

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Místo vydání

Zlín

Kód UT WoS kapitoly

—