Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Perspectives of Employee Training And Development: Methods And Approaches

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F46747885%3A24310%2F15%3A00002720" target="_blank" >RIV/46747885:24310/15:00002720 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

    <a href="http://dx.doi.org/10.15240/tul/004/2015-3-003" target="_blank" >http://dx.doi.org/10.15240/tul/004/2015-3-003</a>

  • DOI - Digital Object Identifier

    <a href="http://dx.doi.org/10.15240/tul/004/2015-3-003" target="_blank" >10.15240/tul/004/2015-3-003</a>

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Perspectives of Employee Training And Development: Methods And Approaches

  • Popis výsledku v původním jazyce

    The aim of this paper is to give a topical overview of the trends, methods and approaches in respect to employee training in companies by presenting primary and secondary data received from surveys. Based on the findings of scientists and HR specialists,employee training is an important form of company investment that generates additional value and increases a firm?s productivity. At the same time, it has an impact on human capital. When training employees, companies can have different motives and usedifferent methods that are described in the first part of this paper. The second part of the paper compares the position of training in European companies and those in the U.S. The last part introduces the methods and reasons for training based on a sample of Czech respondents. The results show that in some Czech companies, the training scheme is not systematic or does not exist at all. In addition, secondary data from the surveys point out that there is a significant number of companies

  • Název v anglickém jazyce

    Perspectives of Employee Training And Development: Methods And Approaches

  • Popis výsledku anglicky

    The aim of this paper is to give a topical overview of the trends, methods and approaches in respect to employee training in companies by presenting primary and secondary data received from surveys. Based on the findings of scientists and HR specialists,employee training is an important form of company investment that generates additional value and increases a firm?s productivity. At the same time, it has an impact on human capital. When training employees, companies can have different motives and usedifferent methods that are described in the first part of this paper. The second part of the paper compares the position of training in European companies and those in the U.S. The last part introduces the methods and reasons for training based on a sample of Czech respondents. The results show that in some Czech companies, the training scheme is not systematic or does not exist at all. In addition, secondary data from the surveys point out that there is a significant number of companies

Klasifikace

  • Druh

    J<sub>x</sub> - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2015

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název periodika

    ACC Journal

  • ISSN

    1803-9782

  • e-ISSN

  • Svazek periodika

    21

  • Číslo periodika v rámci svazku

    C

  • Stát vydavatele periodika

    CZ - Česká republika

  • Počet stran výsledku

    11

  • Strana od-do

    13-23

  • Kód UT WoS článku

  • EID výsledku v databázi Scopus