Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F49777513%3A23510%2F14%3A43922200" target="_blank" >RIV/49777513:23510/14:43922200 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
<a href="http://dx.doi.org/10.1016/j.proeng.2014.03.040" target="_blank" >http://dx.doi.org/10.1016/j.proeng.2014.03.040</a>
DOI - Digital Object Identifier
<a href="http://dx.doi.org/10.1016/j.proeng.2014.03.040" target="_blank" >10.1016/j.proeng.2014.03.040</a>
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning
Popis výsledku v původním jazyce
The article deals with the concept of scenario planning. Based on methodological platform, it describes in details stepwise process of scenarios construction. It introduces and discusses various types of scenarios which might be respected due to development of entrepreneurial environment. Respecting indicated risk factors from the business environment and theirs influence on key risks of the firm's performance, the spread of scenarios is being drafted. The basic scenario concerning set strategic goals and the most expected probability forms a referent version opening determination of the scenarios variety. In business practice commonly three or four scenarios are used. The space delimited within each scenario enables to do serious managerial decision making processes by testing and selecting appropriate strategic variant of the business plan. According to Risk Appetite of each firm each of scenarios can be quantified. The choice depends usually on stakeholder's attitude or Risk Appetit
Název v anglickém jazyce
Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning
Popis výsledku anglicky
The article deals with the concept of scenario planning. Based on methodological platform, it describes in details stepwise process of scenarios construction. It introduces and discusses various types of scenarios which might be respected due to development of entrepreneurial environment. Respecting indicated risk factors from the business environment and theirs influence on key risks of the firm's performance, the spread of scenarios is being drafted. The basic scenario concerning set strategic goals and the most expected probability forms a referent version opening determination of the scenarios variety. In business practice commonly three or four scenarios are used. The space delimited within each scenario enables to do serious managerial decision making processes by testing and selecting appropriate strategic variant of the business plan. According to Risk Appetite of each firm each of scenarios can be quantified. The choice depends usually on stakeholder's attitude or Risk Appetit
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
AE - Řízení, správa a administrativa
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Ostatní
Rok uplatnění
2014
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Procedia Engineering
ISBN
—
ISSN
1877-7058
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
5
Strana od-do
665-669
Název nakladatele
Elsevier
Místo vydání
Amsterdam
Místo konání akce
University of Zadar, Croatia
Datum konání akce
23. 10. 2013
Typ akce podle státní příslušnosti
WRD - Celosvětová akce
Kód UT WoS článku
—