Core elements for building sustainable management of successful nonprofit organisations

Kód výsledku v IS VaVaI

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Výsledek na webu

<a href="https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-61959-9" target="_blank" >https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-61959-9</a>

DOI - Digital Object Identifier

<a href="http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-61959-9_19" target="_blank" >10.1007/978-3-662-61959-9_19</a>

Jazyk výsledku

němčina

Název v původním jazyce

Kernelemente für den Aufbau eines nachhaltigen Managements erfolgreicher Nonprofitorganisation

Popis výsledku v původním jazyce

Am Beispiel der Ergebnisse einer Studie zum gemeinnützigen Sektor in der Tschechischen Republik und im Vergleich mit der Welt werden Empfehlungen für Nonprofitorganisation in Bayern und Baden-Württemberg vorgestellt, welche die Marktstellung dieser Gesellschaften stärken und dadurch zur Entwicklung einer gesellschaftlichen Verantwortung beitragen können. Das Management einer Nonprofitorganisation, das die Schlüsselelemente (klare und überzeugende Vision und Mission als Schlüsselkomponenten eines strategischen Plans, hohes Maß an Interesse und Engagement der Führungsmitglieder, motivierte und qualifizierte Mitarbeiter, Marketingaktivitäten und Finanzmanagement und Planung einer Nonprofitorganisation) des Managements respektiert, fokussiert sich auf die künftige nachhaltige Entwicklung sowie die Stärkung der Marktstellung der Organisation und seines Beitrags zur gesellschaftlichen Verantwortung. Nonprofitorganisationen spielen oft auch eine Vermittlerrolle bei der Erfüllung von CSR seitens der Wirtschaftssubjekte. Eine Organisation, die aus ökonomischer, ökologischer und sozialer Sicht langfristig nachhaltig ist, bildet selbst mit ihren Aktivitäten unter Verfolgung der Vision und Mission der Organisation einen Mehrwert im Rahmen der gesellschaftlichen Verantwortung sowie einer nachhaltigen Entwicklung.

Název v anglickém jazyce

Core elements for building sustainable management of successful nonprofit organisations

Popis výsledku anglicky

Using the results of a study on the nonprofit sector in the Czech Republic and in comparison with the world as an example, recommendations for nonprofit organisations in Bavaria and Baden-Württemberg are presented, which can strengthen the market position of these organisations and thereby contribute to the development of social responsibility. Management of a nonprofit organisation that respects the key elements (clear and convincing vision and mission as key components of a strategic plan, high level of interest and commitment of leadership members, motivated and qualified staff, marketing activities and financial management and planning of a nonprofit organisation) of management focuses on future sustainable development as well as strengthening the organisation&apos;s market position and its contribution to social responsibility. Nonprofit organisations often also play an intermediary role in the fulfilment of CSR on the part of economic entities. An organisation that is sustainable in the long term from an economic, environmental and social point of view is itself adding value to social responsibility and sustainable development through its activities in pursuit of the organisation&apos;s vision and mission.

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Rok uplatnění

2022

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů