Transfer znalostí v odlišných organizačních strukturách

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F10%3A19477" target="_blank" >RIV/60460709:41110/10:19477 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Transfer znalostí v odlišných organizačních strukturách

Popis výsledku v původním jazyce

Příspěvek se zabývá vztahem mezi organizační strukturou a transferem znalostí v organizaci. Organizační struktura může významným způsobem ovlivnit přenos zejména tacitních znalostí, které jsou pro úspěch organizace v literatuře považovány za podstatnějšínež znalosti explicitní. Tacitní znalosti nemohou být vyjádřeny přímo formálním způsobem jako explicitní (pořízením zápisu, nahrávky, předpisu), ale část tacitních znalostí, tzv. implicitní znalosti, již takto zformalizovat lze. Tacitní znalosti se pakpředávají zejména osobním kontaktem mezi lidmi, odpozorováním postupů či učení se ze zkušeností jiných. Hlavní vliv organizační struktury na přenos tacitních znalostí se realizuje regulováním neformálních kontaktů a vztahů mezi kolegy. V přísně hierarchicky vedených organizacích jsou neformální vztahy omezeny a přenos tacitních znalostí probíhá sníženou měrou. Vedení organizace by mělo umět najít vhodnou rovnováhu mezi nezbytným hierarchickým upevněním v organizaci a dostatkem prostoru p

Název v anglickém jazyce

Transfer of knowledge in different organizational strctures

Popis výsledku anglicky

The article aims to consider to relationship between organization structure and tacit knowledge transfer. The knowledge generally can be distributed depending on transferability on explicit and tacit knowledge. The explicit knowledge can be recorded andexpressed by words or schematic way. It is impossible to express the tacit knowledge such direct way as explicit one. The tacit knowledge (except so called implicit knowledge) expands from one person to the other mainly by informal personal contact. In contrast the tacit knowledge is being considered more important for organization?s success regardless the type of organization. There can be seen organization structure?s influence on knowledge transfer intensity. The organizational structure influence realizes by interpersonal contacts controlling. The more hierarchical organization does not support enough informal opportunities between stuff to allowed tacit knowledge transfer on sufficient intensity. The organization leaders (CEO and a

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2010

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Bezpečnostní teorie a praxe

ISSN

1801-8211

e-ISSN

—

Svazek periodika

—

Číslo periodika v rámci svazku

1

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

8

Strana od-do

—

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—