INFLUENCE OF PERSONAL MOBILITY ON KNOWLEDGE TRANSFER IN ORGANIZATION
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F10%3A22402" target="_blank" >RIV/60460709:41110/10:22402 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
INFLUENCE OF PERSONAL MOBILITY ON KNOWLEDGE TRANSFER IN ORGANIZATION
Popis výsledku v původním jazyce
The article carries out a survey of the influence of personal mobility on knowledge transfer in organizations today. When employees leave an organization (fluctuation) or change their job (horizontal or vertical mobility), the organization has to ensurethe knowledge transfer from the leaver to his/her successor. The basis for effective sharing and knowledge transfer is a happy atmosphere at work where that can lead to a higher motivation for knowledge sharing in the organization. It is very important that employees understand the importance of sharing and transferring their knowledge. Thus the organization should support knowledge transfer in every department using support instruments (bonuses, gratuities, recognition and promotion) so that knowledgetransfer and knowledge sharing can be accepted by employees.
Název v anglickém jazyce
INFLUENCE OF PERSONAL MOBILITY ON KNOWLEDGE TRANSFER IN ORGANIZATION
Popis výsledku anglicky
The article carries out a survey of the influence of personal mobility on knowledge transfer in organizations today. When employees leave an organization (fluctuation) or change their job (horizontal or vertical mobility), the organization has to ensurethe knowledge transfer from the leaver to his/her successor. The basis for effective sharing and knowledge transfer is a happy atmosphere at work where that can lead to a higher motivation for knowledge sharing in the organization. It is very important that employees understand the importance of sharing and transferring their knowledge. Thus the organization should support knowledge transfer in every department using support instruments (bonuses, gratuities, recognition and promotion) so that knowledgetransfer and knowledge sharing can be accepted by employees.
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
AE - Řízení, správa a administrativa
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Ostatní
Rok uplatnění
2010
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Hradecké ekonomické dny 2010
ISBN
978-80-7435-041-2
ISSN
—
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
4
Strana od-do
202-205
Název nakladatele
Univerzita Hradec Králové, Fakulta informatiky a managementu
Místo vydání
Hradec Králové
Místo konání akce
Hradec Králové
Datum konání akce
2. 2. 2010
Typ akce podle státní příslušnosti
WRD - Celosvětová akce
Kód UT WoS článku
—