Využití konceptu Balanced Scorecard při odměňování zaměstnanců

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60461373%3A22340%2F13%3A43896903" target="_blank" >RIV/60461373:22340/13:43896903 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Využití konceptu Balanced Scorecard při odměňování zaměstnanců

Popis výsledku v původním jazyce

Článek se zabývá spravedlností odměny a jejím motivačním působením. Vychází z myšlenky, že pro motivaci k výkonu na základě pocitu spravedlivé odměny je vhodné, když pracovníci znají faktory, které její výši ovlivňují. Na základě provedeného šetření ve významné telekomunikační společnosti ilustruje způsob rozpadu strategických cílů na cíle konkrétních zaměstnanců. Tento rozpad je realizovaný prostřednictvím konceptu Balanced Scorecard (BSC) a získaný vyvážený soubor kritérii je použitý pro výpočet osobních bonusů. Přínosem prezentovaného řešení je nejenom znalost individuálního příspěvku zaměstnanců k cílům podniku, ale také neobvyklé používání metrik místo cílů při realizaci rozpadu na nižší úrovně podniku

Název v anglickém jazyce

Use the concept of Balanced Scorecard for em-ployee remuneration

Popis výsledku anglicky

The article discusses fairness of rewards and their motivational effects. It employs the idea that, in order to motivate for higher productivity driven by the feeling of fair reward, it is advisable that the employees are acquainted with the factors influencing the amount of the reward. Based on the survey performed at a major telecommunications company, the article illustrates the way of breakdown of targets to those of specific employees. This breakdown is realized by means of the Balanced Scorecard (BSC) concept and thus acquired balanced set of criteria is used for personal bonus calculation. The benefits of the proposed solution are not only the knowledge of individual staff contributions to the objectives of the company, but also unusual use of metrics instead of the objectives during the breaking the company down to smaller scale levels.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Rok uplatnění

2013

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Ekonomická Revue - Central European Review of Economic Issues

ISSN

1212-3951

e-ISSN

—

Svazek periodika

16

Číslo periodika v rámci svazku

3

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

14

Strana od-do

169-182

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—