Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Co můžeme dělat pro to, aby se nový člověk rychle zapracoval?

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27230%2F15%3A86095848" target="_blank" >RIV/61989100:27230/15:86095848 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Co můžeme dělat pro to, aby se nový člověk rychle zapracoval?

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Získávání nových lidí do firem a jejich úspěšné zapracování je životně důležitou činností. V praxi se velice často setkáváme s tím, že energie investovaná do nalezení nových lidí je ztracená při jejich zapracování. Nadějný nový člověk se v průběhu procesu zapracování ukáže jako nevyhovující, neschopný plnit zadané úkoly. Otázkou ovšem je, zda je vždy chyba na straně nového pracovníka. Dobře zpracovaný systém zapracování dokáže úspěšně zvládnout mnohem větší procento nových lidí. A pro vedoucí pracovníkyto znamená méně stresových situací, více času na jejich vlastní práci a méně peněz vynaložených na vyhledávání a zaškolování nových lidí.

  • Název v anglickém jazyce

    How can ond speed ut the induction process of a new employee?

  • Popis výsledku anglicky

    Hiring new people and their successful induction is a vital activity in any company. As evidenced by everyday practice, the energy invested in finding new employees is often wasted in their initial training. In the process of induction a promising new person can turn out incapable of performing his function and become unsuitable. However, the question is, whether or not it is entirely the new employee's fault. A well worked out system of initial training can successfully embrace much higher percentage of new people. This means less stress for executives, more time left for the job and less money spent on finding and training new people.

Klasifikace

  • Druh

    C - Kapitola v odborné knize

  • CEP obor

    DH - Báňský průmysl včetně těžby a zpracování uhlí

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2015

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název knihy nebo sborníku

    Výchova a uplatnění technických inženýrů v XXI. století

  • ISBN

    978-83-940150-5-3

  • Počet stran výsledku

    6

  • Strana od-do

    11-16

  • Počet stran knihy

    130

  • Název nakladatele

    P.A. NOVA S.A.

  • Místo vydání

    Gliwice

  • Kód UT WoS kapitoly