Tacit knowledge sharing and competitive values framework model of organizational culture
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F10%3A63509855" target="_blank" >RIV/70883521:28120/10:63509855 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
Tacit knowledge sharing and competitive values framework model of organizational culture
Popis výsledku v původním jazyce
Tacit knowledge sharing is considered to be the factor which allows to facilitate decision-making and to increase competitive ability and effectiveness of organization. Even if coded knowledge is easier to diffuse, the role of tacit knowledge is often essential for being able to use coded knowledge. Coded knowledge can even be unusable without the augmentation of tacit knowledge. The role of organizational culture is highly relevant for tacit knowledge sharing, which is social activity, face-to-face interaction and therefore can be influenced only through culture. This paper represents an empirical research about how the types of organizational culture according to the Competitive Values Framework model are supportive for tacit knowledge sharing. The Competing Values Framework consists of four culture types: clan, adhocracy, market and hierarchy. Clan culture is found to support tacit knowledge sharing all factors described refer to clan culture values and description. Adhocracy cultur
Název v anglickém jazyce
Tacit knowledge sharing and competitive values framework model of organizational culture
Popis výsledku anglicky
Tacit knowledge sharing is considered to be the factor which allows to facilitate decision-making and to increase competitive ability and effectiveness of organization. Even if coded knowledge is easier to diffuse, the role of tacit knowledge is often essential for being able to use coded knowledge. Coded knowledge can even be unusable without the augmentation of tacit knowledge. The role of organizational culture is highly relevant for tacit knowledge sharing, which is social activity, face-to-face interaction and therefore can be influenced only through culture. This paper represents an empirical research about how the types of organizational culture according to the Competitive Values Framework model are supportive for tacit knowledge sharing. The Competing Values Framework consists of four culture types: clan, adhocracy, market and hierarchy. Clan culture is found to support tacit knowledge sharing all factors described refer to clan culture values and description. Adhocracy cultur
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
AE - Řízení, správa a administrativa
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
<a href="/cs/project/GA406%2F08%2F0459" target="_blank" >GA406/08/0459: Rozvoj tacitních znalostí manažerů</a><br>
Návaznosti
P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)
Ostatní
Rok uplatnění
2010
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Rozvoj tacitních znalostí manažerů: jak vyhledávat, rozvíjet a využívat skryté znalosti a zkušenosti manažerů 2010
ISBN
978-80-7318-938-9
ISSN
—
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
10
Strana od-do
—
Název nakladatele
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta managementu a ekonomiky
Místo vydání
Zlín
Místo konání akce
Zlín
Datum konání akce
1. 1. 2010
Typ akce podle státní příslušnosti
EUR - Evropská akce
Kód UT WoS článku
—