Strategické zaměření kontinuálního zlepšování pomocí metodiky Balanced Scorecard

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F13%3A43870871" target="_blank" >RIV/70883521:28120/13:43870871 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Strategické zaměření kontinuálního zlepšování pomocí metodiky Balanced Scorecard

Popis výsledku v původním jazyce

Článek se zabývá propojením metodiky Balanced Scorecard se systémem kontinuálního zlepšování ve firmě. Na základě analýzy dostupné české a zahraniční literatury rozebírá podstatné rysy, výhody i nevýhody obou přístupů. Následná syntéza získaných poznatkůukazuje, že propojením těchto dvou systémů je možné dosáhnout dlouhodobého přežití firmy na trhu pomocí synergií vzniklých při zavedení a vzájemném vyladění obou nástrojů. Hlavním prostorem pro vznik synergií je zacílení zlepšovacích aktivit na strategicky nejdůležitější procesy, rozšíření povědomí o strategii na všech úrovních podniku a prostřednictvím většího zapojení zaměstnanců do procesu zlepšování v rámci realizace podnikové strategie zlepšení generování znalostí a jejich uplatňování ve všech důležitých oblastech firemního podnikání

Název v anglickém jazyce

Strategic Focus on Continuous Improvement via Balanced Scorecard Methodology Methodology

Popis výsledku anglicky

This article deals with the interconnection of the Balanced Scorecard methodology with company?s system of continuous improvement. Based on the analysis of available Czech and foreign literature, it analyzes the essential features, advantages and disadvantages of both approaches. The synthesis of the knowledge gained shows that linking these two systems can achieve a long-term survival of the company in the market with the introduction of synergy and mutual alignment of both tools. The main areas of creating synergies are targeting improvement activities in strategically important processes, increasing awareness of strategy at all organization levels of the company and due to a bigger staff involvement in the process of improving the implementation ofthe corporate strategy to improve the creation of knowledge and its implementation in all important areas of corporate business.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2013

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Auspicia

ISSN

1214-4967

e-ISSN

—

Svazek periodika

2013

Číslo periodika v rámci svazku

2

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

5

Strana od-do

42-46

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—