HUMAN RESOURCES CONTROLLING AS A TOOL FOR MEASURING HUMAN RESOURCES KEY PERFORMANCE INDICATORS

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F15%3A43873075" target="_blank" >RIV/70883521:28120/15:43873075 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

HUMAN RESOURCES CONTROLLING AS A TOOL FOR MEASURING HUMAN RESOURCES KEY PERFORMANCE INDICATORS

Popis výsledku v původním jazyce

The paper focuses on one of the functional fields of the Enterprise Controlling field - i.e. Human Resources Controlling (hereinafter "HR Controlling"). It presents HR Controlling as an integral part of the management controlling system and an importanttool for measuring Human Resources Key Performance Indicators (hereinafter "HR KPIs") in an enterprise. The focal point of this paper is the analysis of the possibilities for the use of the qualitative instruments of HR Controlling in a selected industrial enterprise. In contrast to the quantitative instruments, the measurement of these qualitative values (indicators) is more difficult and their enumeration is one of the main problems of HR Controlling. For example - motivation, employee satisfaction, the quality of the competencies of individual employees, or performance assessments of employees can be ranked among such instruments. There is no universal guide for estimating these values in specialized literature. In spite of this fact

Název v anglickém jazyce

HUMAN RESOURCES CONTROLLING AS A TOOL FOR MEASURING HUMAN RESOURCES KEY PERFORMANCE INDICATORS

Popis výsledku anglicky

The paper focuses on one of the functional fields of the Enterprise Controlling field - i.e. Human Resources Controlling (hereinafter "HR Controlling"). It presents HR Controlling as an integral part of the management controlling system and an importanttool for measuring Human Resources Key Performance Indicators (hereinafter "HR KPIs") in an enterprise. The focal point of this paper is the analysis of the possibilities for the use of the qualitative instruments of HR Controlling in a selected industrial enterprise. In contrast to the quantitative instruments, the measurement of these qualitative values (indicators) is more difficult and their enumeration is one of the main problems of HR Controlling. For example - motivation, employee satisfaction, the quality of the competencies of individual employees, or performance assessments of employees can be ranked among such instruments. There is no universal guide for estimating these values in specialized literature. In spite of this fact

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/EE2.3.20.0147" target="_blank" >EE2.3.20.0147: Rozvoj lidských zdrojů v oblasti výzkumu měření a řízení výkonnosti podniků, klastrů a regionů</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Proceedings of the 7th International Scientific Conference Finance and the Performance of Firms in Science, Education and Practice

ISBN

978-80-7454-482-8

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

15

Strana od-do

1681-1695

Název nakladatele

Fakulta managementu a ekonomiky, UTB ve Zlíně

Místo vydání

Zlín

Místo konání akce

Zlín

Datum konání akce

23. 4. 2015

Typ akce podle státní příslušnosti

WRD - Celosvětová akce

Kód UT WoS článku

—