Pracovní síla stárne: které postupy personálního řízení jsou vhodné?

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F17%3A63517792" target="_blank" >RIV/70883521:28120/17:63517792 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Pracovní síla stárne: které postupy personálního řízení jsou vhodné?

Popis výsledku v původním jazyce

Prognóza demografického vývoje věkové struktury pracovníků na trhu práce a statistické údaje o vývoji nezaměstnanosti pracovníků 50+ ukazují, že z pohledu makro¬ekonomického představuje skupina starších pracovníků vzrůstající ekonomickým ale také sociální prahlém. Náš výzkum vychází z předpokladu, že je možné hledat řešení také na úrovni podnikové. Ve vztahu k tradičnímu pojetí personálního řízení nejsou pracovníci 50+ vnímáni jako skupina pracovníků, která pro podnik představuje zajímavý pracovní potenciál. Pokud jde o k&gt;alijikaci a motivaci, muže ale tato skupina představovat významný potenciál znalostí, dovedností a schopností. Pokud budeme používal specifické postupy personálního řízení (diversity management, age management) mohou pracovníci 50+ představovat pro společnost a její konkurenceschopnost významný pracovní potenciál. Náš výzkum je zaměřen právě na téma pracovního potenciálu starších pracovníku, zahrnuje čtyři skupiny respondentu: pracovníci 50+, personalisty, manažery a ostatní pracovníly (pracovníci 50-). Tento příspěvek uvádí dílčí výsledk}&apos; výzkumu, prezentuje srovnání postojů personalistu a pracovníků 50+ vůči pracovnímu potenciálu starších pracovníků a podmínkám pro jeho zhodnocení. Co by měli personalisté vzít v úvahu při přípravě opatření specificity zaměřených na optimální začlenění pracovního potenciálu pracovníků 50+ v řízení lidských zdrojů v podniku&apos;.&apos;

Název v anglickém jazyce

WORKFORCE GETTING OLDER: WHICH IIR PRACTICES MATTER?

Popis výsledku anglicky

Statist i cul data on worker&apos;s 50+ unemployment along with the demographic age structure forecast of the workforce in the labour market show, that group of workers 50+ makes growing macro-economic and also social problem. Our research is based on the assumption that it is possible and necessary to find a solution at the level of a company. With regard to traditional concept of personnel management, workers 50+ are not perceived as a group that represents an interesting work potential for a company. But in terms of qualification and motivation, this group can represent a significant potential of knowledge, skills and abilities. Workers 50+ can be a significant potential for company human resource management and its competitiveness, if we use specific procedures of personnel management (diversity management, age management). Our research includes four groups of respondents: workers 50+, HR professionals, managers and other workers (workers 50-). This paper introduces partial results and presents the comparison of attitudes of HR professionals and workers 50+ towards potential of these workers and conditions for its appreciation in the enterprise. Mdiat should HR professionals take into account when preparing measures specifically aimed at the inclusion of working potential of these workers as part of human resource management activities&apos;.&apos;&apos;

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Rok uplatnění

2017

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Sborník příspěvků z mezinárodní konference Psychologie práce a organizace

ISBN

978-80-7454-714-0

ISSN

—

e-ISSN

neuvedeno

Počet stran výsledku

11

Strana od-do

186-196

Název nakladatele

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Místo vydání

Zlín

Místo konání akce

Zlín

Datum konání akce

24. 5. 2017

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—