Míra dosahování stanovených cílů v českých organizacích

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F24759384%3A_____%2F13%3A03002609" target="_blank" >RIV/24759384:_____/13:03002609 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://www.inesan.eu/novinky/mira-dosahovani-stanovenych-cilu" target="_blank" >http://www.inesan.eu/novinky/mira-dosahovani-stanovenych-cilu</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Míra dosahování stanovených cílů v českých organizacích

Popis výsledku v původním jazyce

Článek prezentuje hlavní zjištění z výzkumného šetření realizovaného v rámci řešení projektu č. CZ.3.01.2012.221.002 s názvem ?Systémy měření výkonnosti v českých organizacích?. Článek popisuje jednotlivé organizace v ČR z pohledu naplňování vytyčených cílů, které jsou jedním z ukazatelů sledování výkonnosti. Stať dále přináší výčet používaných metodik pro sledování výkonnosti umožňujících managementu sledovat míru naplňování vytyčených cílů. Pozornost je v tomto ohledu věnována jak standardizovaným metodám měření výkonnosti (Activity Based Management, Balanced Scorecard, Performance Prism a Total Performance Scorecard), tak také ostatním přístupům, jež české organizace používají. Data prezentovaná v tomto článku byla získávána metodou telefonického dotazování (CATI) vzorku organizací, které byly vybírány stratifikovaným náhodným výběrem; celkem bylo provedeno 331 interview.

Název v anglickém jazyce

Extent of goal achievement in Czech organizations

Popis výsledku anglicky

Article presents the results of project no. CZ.3.01.2012.221.002, entitled ?Performance measurement systems in Czech organizations?. This article describes the various organizations in the Czech Republic in terms of attaining their company goals. The article also provides a list of methods used for performance monitoring, enabling management to monitor the degree of goal achievement. Attention is given to the standardized methods for performance measurement (Activity Based Management, Balanced Scorecard, Performance Prism and Total Performance Scorecard) and also other approaches that Czech organizations use. Data published in this leaflet is based on a sample of Czech organizations that was selected by stratified random sampling; 331 telephone interviews (CATI) were conducted.

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2013

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů