Indikátory pro hodnocení výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F24759384%3A_____%2F15%3A%230000081" target="_blank" >RIV/24759384:_____/15:#0000081 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://www.evaltep.cz/inpage/rok-2015-cislo-1/" target="_blank" >http://www.evaltep.cz/inpage/rok-2015-cislo-1/</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Indikátory pro hodnocení výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů

Popis výsledku v původním jazyce

Hodnocení výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů je dnes považová-no za jeden z důležitých aspektů řízení moderní organizace. Tento příspě-vek se v teoretické části zaměřuje na postupy evaluace výkonnosti, vybra-né indikátory (docházka, fluktuace, spokojenost, schopnosti a rozvoj lid-ských zdrojů) a na problémy, které jsou s touto praxí spojeny. Analytická část pak poskytuje zjištění o postoji k evaluaci výkonnosti v oblasti řízení lidských zdrojů a o používání vybraných indikátorů českými organizace-mi, a to na základě kvantitativní analýzy dat 331 organizací. Ukazuje se, že nejvíce užívaným indikátorem je docházka (60 %), a že na typu organi-zace velmi závisí sledování fluktuace. Dalším z hlavních zjištění je, že při diferenciaci praxe organizací hraje velkou roli organizační struktura.

Název v anglickém jazyce

Performance Indicators in Human Resource Management

Popis výsledku anglicky

Performance evaluation in the field of human resource management is considered one of the most important aspects of managing a modern or-ganization nowadays. In the first theoretical part, this paper focuses on the evaluation practices, the selected indicators (attendance, employee turnover, job satisfaction and human resource development) and the relat-ed problems. The analytical part based on a quantitative analysis of data obtained from 331 organizations provides the findings on both the stance to performance evaluation in the area of human resource management and the use of selected indicators at Czech organizations. Show that the most widely used indicator is attendance (60 %) and that a monitoring fluctuation greatly depends on the type of organization. Other most find-ing is that an important role in the differentiation of practices plays an organizational structure.

Druh

J_x - Nezařazeno - Článek v odborném periodiku (Jimp, Jsc a Jost)

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Evaluační teorie a praxe

ISSN

2336-114X

e-ISSN

—

Svazek periodika

3

Číslo periodika v rámci svazku

1

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

28

Strana od-do

91-118

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—