Aplikace výstupů evaluace výkonnosti

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F24759384%3A_____%2F15%3A%230000101" target="_blank" >RIV/24759384:_____/15:#0000101 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://www.inesan.eu/cz/novinky/aplikace-vystupu-evaluace" target="_blank" >http://www.inesan.eu/cz/novinky/aplikace-vystupu-evaluace</a>

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Aplikace výstupů evaluace výkonnosti

Popis výsledku v původním jazyce

Článek prezentuje dílčí zjištění z výzkumného šetření realizovaného v rámci řešení projektu č. CZ.3.01.2012.221.002 s názvem Systémy měření výkonnosti v českých organizacích. Popisuje používání výstupů evaluace výkonnosti českými organizacemi. Výsledky ukazují, že podniky využívají indikátory výkonnosti nejčastěji ke kontrole a provedení korekcí, což představuje úhelný kámen řízení výkonnosti. Přestože organizacemi uplatňovaný kontrolní účel naplňuje rysy strategického řízení, v případě provedení změn se organizace zaměřují spíše na dílčí korekce. Lze také usuzovat na nižší aktivitu organizací v systematickém celkovém řízení organizace postaveném na informacích o výkonnosti. Data prezentovaná v tomto článku byla získávána metodou telefonického dotazování (CATI) na vzorku organizací, které byly vybírány stratifikovaným náhodným výběrem; celkem bylo provedeno 331 interview.

Název v anglickém jazyce

Application of performance evaluation outcomes

Popis výsledku anglicky

The Article reports the partial findings of project no. CZ.3.01.2012.221.002, entitled Performance measurement systems in Czech organizations. It describes the use of performance evaluation outcome at Czech organization. The results show that companies use performance indicators most frequently for practices that are considered as cornerstone of performance management, i.e. for control and corrections. Although the control purpose has features of strategic management, in terms of making changes organizations tend to focus on partial corrections. It is also possible to infer that organization tend to be less active in systematic overall organizational management based on performance information. The data published in the article is based on a sample of Czech organizations that was selected by stratified random sampling; 331 telephone interviews (CATI) were conducted.

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů