Uplatňování systémů kompenzace a odměňování pracovníků v českých organizacích z perspektivy hodnocení organizační výkonnosti

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F24759384%3A_____%2F17%3AN0000008" target="_blank" >RIV/24759384:_____/17:N0000008 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Uplatňování systémů kompenzace a odměňování pracovníků v českých organizacích z perspektivy hodnocení organizační výkonnosti

Popis výsledku v původním jazyce

Odborný článek prezentuje dílčí zjištění z výzkumného šetření realizovaného v rámci řešení projektu č. CZ.3.01.2012.221.002 s názvem „Systémy měření výkonnosti v českých organizacích“. Zaměřuje se na použití vybraných systémů odměňování a dále na jejich vztah s používáním systému měření výkonnosti. Nejprve jsou charakterizovány vybrané systémy odměn, dále je popsán systém odměňování jako součást řízení výkonnosti. Empirická část obsahuje zjištění o uplatňovaných postupech v českých podnikatelských organizacích a odpovídá na otázku, do jaké míry organizace využívají bonusy pro manažery, bonusy pro management, podíl na zisku a akciové opce. Dále ukazuje vztah využívání vybraných systémů odměňování a systémů pro měření výkonnosti. Data publikovaná v článku pocházejí od vzorku českých organizací, které byly vybrány stratifikovaným náhodným výběrem; v roce 2012 bylo provedeno 331 telefonních rozhovorů (CATI).

Název v anglickém jazyce

Employee reward Systems in the Czech Organizations from the Perspective of Organizational Performance

Popis výsledku anglicky

The Article reports the partial findings of project no. CZ.3.01.2012.221.002, entitled “Performance measurement systems in Czech organizations”. This paper focuses on a use selected reward systems and further on its relationship with a use of performance measurement system. First, selected reward systems are characterized and then the reward system as a part of performance management is described. In the empirical part, there are findings about current practices in Czech business organizations. The first empirical part answers the question about the extent to which organizations are using bonuses for executives, bonuses for management, profit sharing and share option. The second part shows relationship of the use of selected reward systems and the use of performance measurement systems. The data published in the article is based on a sample of Czech organizations that was selected by stratified random sampling; 331 telephone interviews (CATI) were conducted in 2012.

Druh

J_ost - Ostatní články v recenzovaných periodicích

CEP obor

—

OECD FORD obor

50204 - Business and management

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2017

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název periodika

Ekonomické listy

ISSN

1804-4166

e-ISSN

—

Svazek periodika

8

Číslo periodika v rámci svazku

3

Stát vydavatele periodika

CZ - Česká republika

Počet stran výsledku

19

Strana od-do

31-50

Kód UT WoS článku

—

EID výsledku v databázi Scopus

—