Změny struktury pracovního trhu v souvislosti s nástupem generace Y a dopady těchto změn na získávání zaměstnanců

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F25473361%3A_____%2F14%3A%230000776" target="_blank" >RIV/25473361:_____/14:#0000776 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Změny struktury pracovního trhu v souvislosti s nástupem generace Y a dopady těchto změn na získávání zaměstnanců

Popis výsledku v původním jazyce

Změna demografického složení populace, zejména vstup generace Y na trh práce, ale také stárnutí populace, musí nutně přinést také změny v přístupu k řízení lidských zdrojů v organizacích. Módní oblasti řízení lidských zdrojů, jako je work-life balance, age management, management diverzity, flexibilita s důrazem na flexibilitu v místě výkonu práce a během doby práce, talent management a mnoho dalších se dostávají do popředí. Tyto změny se pak projeví v každé jednotlivé personální činnosti, zejména v oblasti vzdělávání a rozvoje, motivace zaměstnanců, plánování a profesního rozvoje. Tento článek je zaměřen především na dopad vstupu generace Y na trhu práce, racionalizaci náboru zaměstanců, s přihlédnutím k požadavkům generace Y v oblasti work-life balance, potenciálního využití a neustálého vývoje kompetencí, tvořivosti a inovativnosti, atd. Výsledky šetření ukazují, že je potřeba změny v přístupu k zaměstnancům, a to nejen v používání moderních technologií a metod (zejména sociální sítě

Název v anglickém jazyce

The changes in the structure of the labour market in the context of the input of generation Y and the impacts of these changes to the recruitment

Popis výsledku anglicky

The change in the demographic composition of population, particularly the Generation Y entry into the labour market, but also ageing of the population, must necessarily bring also changes in the approach to human resource management in organisations. Trendy areas of human resource management, such as the work-life balance, age management, diversity management, flexibility with an emphasis on flexibility in the place of work and during the time of work, talent management and many more are coming to the fore. These changes are then reflected in each individual staffing activity, in particular in the area of training and development, employee motivation, planning and career development. The article is primarily focused on the impact of the Generation Y entry into the labour market, on the recruitment process rationalization, taking into account the Generation Y requirements in the field of the work-life balance, the potential use and the continual development of competences, creativity an

Druh

O - Ostatní výsledky

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju

Rok uplatnění

2014

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů