PROJECT MANAGER AND HIS/HER COMPETENCIES
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F25619161%3A_____%2F15%3A%230000217" target="_blank" >RIV/25619161:_____/15:#0000217 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
<a href="http://www.degruyter.com/view/j/kbo" target="_blank" >http://www.degruyter.com/view/j/kbo</a>
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
angličtina
Název v původním jazyce
PROJECT MANAGER AND HIS/HER COMPETENCIES
Popis výsledku v původním jazyce
Competencies of a project manager are formed by a set of knowledge, skills, related experience, and ways of behaviour and attitudes. It is a way by which a project manager asserts his/her own professional knowledge to terminate a project successfully. There are different ways of a competencies division. Authors of this contribution focused on basic competencies and high performance competencies. Basic competencies of a project manager are comprehended as knowledge and skills that are indispensable for an own performance of managerial work. High performance competencies are relatively stable demonstrations of behaviour, by using them teams leaded by a project manager reach outstanding results. In contemporary entrepreneurial environment that is characterized by a high dynamics of changes, market globalization, strong competition and short time of launching technologies the basic competencies are not sufficient enough for a project manager. High performance competencies enable the projec
Název v anglickém jazyce
PROJECT MANAGER AND HIS/HER COMPETENCIES
Popis výsledku anglicky
Competencies of a project manager are formed by a set of knowledge, skills, related experience, and ways of behaviour and attitudes. It is a way by which a project manager asserts his/her own professional knowledge to terminate a project successfully. There are different ways of a competencies division. Authors of this contribution focused on basic competencies and high performance competencies. Basic competencies of a project manager are comprehended as knowledge and skills that are indispensable for an own performance of managerial work. High performance competencies are relatively stable demonstrations of behaviour, by using them teams leaded by a project manager reach outstanding results. In contemporary entrepreneurial environment that is characterized by a high dynamics of changes, market globalization, strong competition and short time of launching technologies the basic competencies are not sufficient enough for a project manager. High performance competencies enable the projec
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
AE - Řízení, správa a administrativa
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
N - Vyzkumna aktivita podporovana z neverejnych zdroju
Ostatní
Rok uplatnění
2015
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
The 21st International Conference The Knowledge-Based Organization, Conference Proceeding 1, Management and Military Sciences
ISBN
—
ISSN
1843-6722
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
5
Strana od-do
172-176
Název nakladatele
"Nicolae Balcescu" Land Forces Academy Publishing House
Místo vydání
Sibiu
Místo konání akce
Rumunsko
Datum konání akce
1. 1. 2015
Typ akce podle státní příslušnosti
EUR - Evropská akce
Kód UT WoS článku
—