Strategické a procesní řízení lidských zdrojů
Identifikátory výsledku
Kód výsledku v IS VaVaI
<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60076658%3A12510%2F06%3A00012244" target="_blank" >RIV/60076658:12510/06:00012244 - isvavai.cz</a>
Výsledek na webu
—
DOI - Digital Object Identifier
—
Alternativní jazyky
Jazyk výsledku
čeština
Název v původním jazyce
Strategické a procesní řízení lidských zdrojů
Popis výsledku v původním jazyce
Protože v současnosti neexistuje všeobecně přijímaný procesní model řízení lidských zdrojů, klade si tento příspěvek za cíl seznámit čtenáře s problematikou strategické práce s lidskými zdroji v organizaci a navrhnout směr, kterým by se mohlo ubírat procesní řízení personálních činností. V příspěvku jsou dále shrnuty nejdůležitější teoretické přístupy k procesnímu řízení, které lze využít v řízení lidských zdrojů.
Název v anglickém jazyce
Strategic and Process Human Resources Management
Popis výsledku anglicky
The contribution deals with the most importatnt theoretical accesses to procesy and strategic managing to use in human resources management. The primary aim is to acquaint with relevant questons of strategic work with human resources in organisation andpropose direction of human resources activities and processes.
Klasifikace
Druh
D - Stať ve sborníku
CEP obor
BC - Teorie a systémy řízení
OECD FORD obor
—
Návaznosti výsledku
Projekt
—
Návaznosti
S - Specificky vyzkum na vysokych skolach
Ostatní
Rok uplatnění
2006
Kód důvěrnosti údajů
S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů
Údaje specifické pro druh výsledku
Název statě ve sborníku
Procesní řízení. Sborník prací z vědecké konference. Třeboň 30.-31. srpen 2006.
ISBN
80-7040-914-2
ISSN
—
e-ISSN
—
Počet stran výsledku
6
Strana od-do
—
Název nakladatele
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Zemědělská fakulta
Místo vydání
České Budějovice
Místo konání akce
Třeboň
Datum konání akce
1. 1. 2006
Typ akce podle státní příslušnosti
CST - Celostátní akce
Kód UT WoS článku
—