Role talentů v organizacích založených na znalostech

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F60460709%3A41110%2F04%3A5977" target="_blank" >RIV/60460709:41110/04:5977 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Role talentů v organizacích založených na znalostech

Popis výsledku v původním jazyce

V organizacích, založených na znalostech se musí řízení lidských zdrojů zaměřit na zvyšování inteligence organizace, na uvolnění potenciálu pracovníků takovými prostředky, jako je učení, participace, spolupráce, iniciativa. Hodnota inteligence organizacevýrazně vzrůstá na stupnici inteligence od kognitivních znalostí k sebemotivující tvořivosti. V organizacích je třeba zvyšovat nejen jejich inteligenci, ale také adaptabilitu, pružnost, ochotu lidí k mobilitě, ke změnám postojů a ke změnám metod práce.Významnou roli v tomto kontextu hrají talenty. V organizacích lze identifikovat několik typů talentů ? talenty pro řízení (manažeři), talenty projektové (iniciátoři, leadeři týmů), talenty ?organizační?. Jsou to vždy tvůrčí jedinci, kteří výrazným způsobem přispívají k rozvoji organizace nejen svými znalostmi, ale zejména svou tvořivostí. Podíl talentů na rozvoji organizace závisí na její kultuře, na jejím oboru činnosti i na podmínkách vnějšího ekonomického prostředí. Důležitý je však s

Název v anglickém jazyce

Role of talents in knowledge based organisatons

Popis výsledku anglicky

The human resources management has to address a growing of organizational intelligence and a release of human resources capital by means of learning, participation, cooperation, initiation in the organizations based on the knowledge. The value of organizational intelligence rapidly increases from the cognitive knowledge to the care ? why on the intelligence scale. In the organizations there are necessary increase not only intelligence but also adaptability, flexibility, willingness to the mobility, to the attitude change and to new work methods. The talents have the important role within this context. We are able to identify various talent types, e. g. management talents (managers), project talents (initiators, team leaders), organizational talents. They are always creative individuals significantly contributing to organizational development by means of their knowledge and creativity. The talent share on organizational development depends on the organizational culture, on the branch an

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/GA402%2F03%2F1003" target="_blank" >GA402/03/1003: Talenty jako zdroj konkurenční výhody (oblast agrobyznysu)</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2004

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Sborník z mezinárodní vědecké konference *Firma a konkurenční prostředí*

ISBN

80-7302-075-0

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

9

Strana od-do

145-153

Název nakladatele

PEF MZLU

Místo vydání

Brno

Místo konání akce

Brno

Datum konání akce

10. 3. 2004

Typ akce podle státní příslušnosti

WRD - Celosvětová akce

Kód UT WoS článku

—