Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Manager?s Core Competencies: Applying the Analytic Hierarchy Process Method in Human Resources

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27510%2F13%3A86086957" target="_blank" >RIV/61989100:27510/13:86086957 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Manager?s Core Competencies: Applying the Analytic Hierarchy Process Method in Human Resources

  • Popis výsledku v původním jazyce

    In the present time and especially now in the time of economic crises it is very important for every business to be able to survive or sustain the competition. Companies today have to think about their business strategy, especially when it comes to the kind of competencies a business needs to have in order to compete in a specific environment. Many companies today use the competency models in human resources management. Well-designed competency models can be used by the company in many ways; it can provide and aid the HRM in the following: recruitment, performance management, training and development, recognition and awards, compensation and succession planning. Competency models, which should be designed for all key positions in the company, show whatcompetencies are necessary for individual position(s). The question is what the core competencies in each position are and which competencies should be most developed and improved. Main objective of this paper is to present results from

  • Název v anglickém jazyce

    Manager?s Core Competencies: Applying the Analytic Hierarchy Process Method in Human Resources

  • Popis výsledku anglicky

    In the present time and especially now in the time of economic crises it is very important for every business to be able to survive or sustain the competition. Companies today have to think about their business strategy, especially when it comes to the kind of competencies a business needs to have in order to compete in a specific environment. Many companies today use the competency models in human resources management. Well-designed competency models can be used by the company in many ways; it can provide and aid the HRM in the following: recruitment, performance management, training and development, recognition and awards, compensation and succession planning. Competency models, which should be designed for all key positions in the company, show whatcompetencies are necessary for individual position(s). The question is what the core competencies in each position are and which competencies should be most developed and improved. Main objective of this paper is to present results from

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2013

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    PROCEEDINGS OF THE 9TH EUROPEAN CONFERENCE ON MANAGEMENT LEADERSHIP AND GOVERNANCE

  • ISBN

    978-1-909507-88-3

  • ISSN

    2048-903X

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    10

  • Strana od-do

    384-393

  • Název nakladatele

    ACAD CONFERENCES LTD

  • Místo vydání

    Reading

  • Místo konání akce

    Klagenfurt

  • Datum konání akce

    14. 11. 2013

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    EUR - Evropská akce

  • Kód UT WoS článku

    000343656100049