Application of AHP Method in External Strategic Analysis of the Selected Organization

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989100%3A27510%2F15%3A86094081" target="_blank" >RIV/61989100:27510/15:86094081 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

<a href="http://dx.doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01278-2" target="_blank" >http://dx.doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01278-2</a>

DOI - Digital Object Identifier

<a href="http://dx.doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01278-2" target="_blank" >10.1016/S2212-5671(15)01278-2</a>

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Application of AHP Method in External Strategic Analysis of the Selected Organization

Popis výsledku v původním jazyce

Strategic management belongs indisputably to the activities enabling long-term development of the organization. Managers must decide on future actions. The first step of the process is strategic analysis, which helps to identify and to describe organizational internal and external environment. SWOT analysis is the most frequently applied method which enables synthesis of partial results of external and internal analyses. The paper is focused on external part of SWOT analysis. The aim is to propose evaluation of the partial results of external strategic analyses, which are basis for creation of external part of SWOT matrix. Analytic hierarchy process is used for the evaluation and this method is applied on data of the selected organization

Název v anglickém jazyce

Application of AHP Method in External Strategic Analysis of the Selected Organization

Popis výsledku anglicky

Strategic management belongs indisputably to the activities enabling long-term development of the organization. Managers must decide on future actions. The first step of the process is strategic analysis, which helps to identify and to describe organizational internal and external environment. SWOT analysis is the most frequently applied method which enables synthesis of partial results of external and internal analyses. The paper is focused on external part of SWOT analysis. The aim is to propose evaluation of the partial results of external strategic analyses, which are basis for creation of external part of SWOT matrix. Analytic hierarchy process is used for the evaluation and this method is applied on data of the selected organization

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/EE2.3.20.0296" target="_blank" >EE2.3.20.0296: Výzkumný tým pro modelování ekonomických a finančních procesů na VŠB-TU Ostrava</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)<br>S - Specificky vyzkum na vysokych skolach

Rok uplatnění

2015

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Procedia Economics and Finance. Volume 30

ISBN

—

ISSN

2212-5671

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

9

Strana od-do

146 - 154

Název nakladatele

Elsevier

Místo vydání

London

Místo konání akce

Londýn

Datum konání akce

25. 8. 2015

Typ akce podle státní příslušnosti

WRD - Celosvětová akce

Kód UT WoS článku

—